邮政局的财政经理是全面负责财务部的日常管理工作的，组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。
制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划。
主要负责：
（1）负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。
（2）负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
（3）负责资金、资产的管理工作。
（4）监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。
（5）管理与银行及其他机构的关系。
（6）协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。
（7）完成上级交给的其他日常事务性工作等，具体根据邮政局财政经理的职位要求看。
扩展资料：邮政局财政部门的工作计划：
邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌，作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。
既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作计划十分重要，所以专门制定了邮政局财务工作计划：
一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。
按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度。
根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。
二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。
在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。
三、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。
继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。
四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。
在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。
对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。
在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。
继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。
集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。
五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。
损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。
逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果。
在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性。
通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。
六、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。
在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，邮政局全体员工将会继续不断的努力。
这工作好啊，好好加油，财经的我个人觉得主要你准备下国内的经济形势及经济改革方面的额，然后结合国际经济大环境表达一下你自己的观点就好，面试嘛，应该不那么死板。既然是邮政储蓄的有很多应该会涉及到银行业务和服务这个就你自己内行了，我外行人也不知道。
是的，根据当前经济形式和政策联系邮政局来谈一下自己的想法，如何理财等等客户比较关心的问题。