一、华为的总裁任正非在《华为的冬天》这篇文章说：“没有预见，没有预防，就会冻死，那时，谁有棉衣，谁就活下来拉”包含着哪些深刻的哲理？
技术与优势不是靠施舍能得到的。而这时候在思科眼里，华为还算不上威胁。说句老实话，国内作IT的企业哪一家的渊源不是得益于海外，但是作大之后大凡都只会顾及眼前的利益，目光变得短浅；因为在新闻报道里，溢美之词泛滥成灾：成绩是大的，形势是好的，人是积极的，增长是看得见的...不过实际上呢？每年都说销售以百分之多少增长，为什么大家的钱包没有越来越鼓？而华为人能在形势最好的时候看出问题来，本身就是一个创举。
谈及每个人的分内事，“这里面有一个责任的问题，也是一个心态的问题；如果我们以平常心对待；并真正能够成长起来，挑起的重担，分担整个公司的忧愁，非但不会使公司不要走上灭亡的道路；更可为社会创造财富，从而为自己的提高带来更大效益。”这就是任总的道理，也是一个很浅显的道理，不过人最容易忘记的也就是这些基本的道理。天气分四季，其实社会又何尝不是呢？“如果没有预见，没有预防，（到了冬天）就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了！”——这是多实在的话，在课堂上你听不到，平常谈笑中也听不到；只有华为人才有这样的高瞻远瞩。我觉得每个人在工作中应有近期目标和长远目标，而且为了这一系列的目标所采用的“战略以及战术”。但又不能脱离集体与公司这个大前提来逞个人英雄主义，只有从整个公司、集体的角度来审视这场竞赛，把我们个人加入集体，才能达到个体之和的境界，个人人生价值才会实现得更有意义。
二、你觉得任正非会被载入史册吗？
应该会吧，任正非确实是个很有远见的人，是我的偶像，佩服他的所做所为，勇敢果断，这辈子我是不会有这种成就了。但是可以把他作为偶像来膜拜也是一种荣幸。希望他能带领华为度过这次难关。相信他可以做到。这么优秀的人物应该载入史册。
三、推荐一本关于任正非或者华为的管理类书籍
《冷眼看华为》作者 唐任于，至今最深刻解读任总及华为的书
任正非极端灰度哲学造就“华为+”，唐任于发现了华为核心管理哲学的奥秘：极端灰度，即华为文化内核、极简管理、价值管理、运营管理、力出一孔、利出一孔……内部管理原则与方向全部是极端灰度哲学的体现，华为成功的中西合璧也是极端灰度哲学。
只有绝顶高手，才敢浓墨重彩，才能走极端。任总就是绝顶高手，通过极端灰度哲学让华为持续走向伟大的“华为+”。
巜冷眼看华为》属于重构式解读，通过大量的建模与实践分析，其他企业或管理者可以从华为的优势与不足，观照自身的优势与不足，更加有针对性学习与改进。
著者研究华为二十余年，既有在华为忠诚工作十年的经历，也有与华为企业BG正面竞争六年的历程，对华为的优势与不足非常了解。华为为什么学不会？因为华为的核心哲学与管理实践长期被误读。
让学华为变得更简单、更系统、更有针对性，《冷眼看华为》第一次提供了这种可能，值得细细品味与有效借鉴。
四、任正非是那里人?
1944年10月25日，生于贵州省安顺地区镇宁县，居七兄妹之长。
1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。
1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。
1978年，以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。
1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21000元人民币（2500美元）创立华为公司，
1988年，任正非以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。
1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。
2003年荣膺网民评选的2003年中国IT十大上升人物。
2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。