当你放着伤感音乐在酝酿一篇文艺文章去讨好文青的时候，当你绞尽脑汁想段子抖包袱去当段子手的时候，蒋冬文却把市场对准了高端人群，做出了高端新媒体中阅读量最大的平台集群之一。
13年着手自媒体矩阵，14年成立公司，16年旗下的第11个账号获得1500万融资，这一切，对他来说，只是个开始。
NO.1
他的第11个公众号
这个获得融资的公众号就是“政商参阅”，蒋冬文自媒体矩阵里的第11个公众号。
“政商参阅”A轮融资1500万，估值1.5亿人民币。目前拥有96万+的订阅用户，是国内阅读量最大的财经、财富类微信公号之一。
除政商参阅外，蒋冬文矩阵里的其它公号涵盖了商业投资、时尚奢侈品、茶道、旅行、国学养生等多个领域。目前这个矩阵共有300多万高端人群粉丝，成为目前高端新媒体中阅读量最大的平台集群之一。
NO.2
一个非媒体出身的工科生
创造出这些的蒋冬文，却是一个非媒体出身的工科生。
从北京航空航天大学毕业之后，蒋冬文去过清华的EMBA，也去过管理咨询公司，创业前的最后一份工作是在一家风险机构做副总裁。工作之余，他喜欢阅读财经及金融投资类的文章，阅读之后又想找人分享。当这种分享欲望碰撞上了微信公众平台，蒋冬文萌生了创建一个优秀财经公众号的想法。
“喜欢看投资策划书、研究商业模式的习惯，让我对任何事物的市场定位都很敏感。在微信公众号初期，大部分微信号都专注在开发白领群体。定位于高端人群的公号太少，是个市场空白点。而当时金融圈的同行们往往不屑于去做这个事情，我有做号的想法，有金融圈的工作经验，懂得读者需要什么，因此我做这件事的竞争压力小，赢面大。”蒋冬文说。
2013年8月，蒋冬文开始了微信公号矩阵布局。到2014年中下旬，广点通的出现、广告主对公众平台的逐渐认可，让蒋冬文觉得机会来了。成立了北京微金科技有限公司，主攻财经新媒体。“政商参阅”就是他创立的第11个公号。
这次有准备的“捡漏”，让蒋冬文抓到了一条鱼。
NO.3
一次一见钟情的融资
在2016年2月26日，微金科技旗下的政商参阅获得1500万融资 ，这次他们的投资方只有一家——中国最早的有限合伙制专业投资机构，分享投资。
这次见面就像命运的安排。
在他们会面的当天，A轮投资方“分享投资”就敲定了和政商参阅的投资。虽然蒋冬文在创投圈有很多资源，但是觉得能第一次见面就谈妥，也是种缘分。在寻找资方时，相比较名气大。蒋冬文更看重彼此之间的诚意。好像恋爱，对方不一定要声名显赫，有一颗真心才能互相扶持走下去。
除了缘分，政商参阅还有哪些方面吸引了投资方？
除了缘分，我们的实力也是吸引投资人的主要原因，政商参阅被投资人看中的，一是高端人群的粉丝数量（百万粉丝）和巨大的流量（日均百万阅读），二是坚持运营了两年多的数千位投资人和EMBA这样的高端社群，后续想象力空间大，最重要的是政商参阅目前的团队和平台模式，包括各种知名媒体人、畅销书作家，音频视频领域里极其优秀的合作伙伴。这样的政商参阅像一个磁场，有着巨大的资本吸引力。
NO.4
从时政类到财富类的一次专型
作为蒋冬文自媒体矩阵里的一员，政商参阅的定位是为企业家、专家学者、政府机构、金融投资机构等对新经济比较感兴趣的精英人群提供优质资讯和服务的媒体品牌。扮演了除企业和投资圈外，在地方政府机构的影响力。
联合创始人之一的蒋冬敏（蒋冬文的哥哥），也是政商参阅最早的编辑，之前帮各地政府做招商引资多年积累了许多政府和企业资源，而这些资源也是政商参阅这个平台最早的读者来源。
做政治类内容，很容易踩雷，在规避雷区方面，政商参阅有自己的一套方法。政商参阅在内容上会避免过激内容。我们通常从中国政府网、中国经济网上搜集。2014年8月份，政商参阅开始向财经方面转型，也就很少加入时政内容了。”
从时事出发，转型到财富类账号，是政商参阅成长中的一次蜕变。
定位时事的政商参阅在成长中发现，相比较时事，经济类的阅读量更高。当2014年8月国家出台了相关规定，对时事内容进行严格规范后，政商参阅就替换掉了这类的内容，改成财富类的内容。走上了转型财富类公众号的路程。
转型之后，粉丝不仅没有流逝反而增加，这也是蒋冬文没想到的。
NO.5
“我们很少接受UGC”
政商参阅的内容很全面，推送条数为8条（到达微信当日推送上限）。这么多的内容是怎么来的，又是如何保证原创的？
在宏观经济点的来源上，包括财经热点、重大事件和一些及时、专业、可靠的财经资讯。比如最近发生的两会、政协等等这些全国瞩目的大事件，一定是财经人士关注的焦点。这些事件都会有很多角度可以挖掘，你可以选择最贴切公众号目标受众的方向。
另外，为保证重要性、时效性。有些消息以大数据为参考。政商参阅手中有数千个高端社群、10多万企业和金融投资圈的朋友。他们对财经时政类常敏感，但又不浅薄，所以我们选题来源一直是比较丰富的。
“但是我们很少接受UGC，对于这块我们还是很慎重。”
UGC无法百分百确保信息真实性，确认发布消息属实。政商参阅需要对发布的内容负责。“之前政商参阅被举报过几次，现在涉及到时政的内容我们会很注意文章敏感度，尽量的去避开一些敏感词汇，诱导词语。”蒋冬文说。
时事类是很容易踩雷的。在这方面政商参阅不追求新闻型的报道，而是偏评论性的内容，不求快但可以避开很多雷区。
“我们最近做的很多原创内容都会先放到稍微小点的平台上测试，然后再最终选择是否放到政商参阅的平台上。”
NO.6
财经公众号的5种盈利模式
“政商参阅的盈利模式主要还是依靠广告和高端服务项目深度合作，因为一直没有刻意通过这块去变现，以前也没有商务人员，加上我们很注重自己品牌口碑，所以如果按所属大号的阵营来看， 政商参阅的收入跟市场占有份额来看还是没成比例，只能算中等偏上些。”
蒋冬文认为财经公众号有5种的盈利模式，第一个是加广告，第二个是加品牌营销，第三个是加电商或者O2O，第四个你可以称之为加创投，也就是投资项目等模式。还有一个就是加社群。我觉得社群对财经公众号还是比较重要的，它的人群相对比较高端，有用户积累的话你通过社群维持用户黏性、组织线上线下活动等。
NO.7
我们只邀请真正的专家
在社群维护方面，政商参阅邀请了像高盛、工银国际、中银国际的董事和一些知名投资机构合伙人等行业专家做线下沙龙讲座，而参与者有投资专家，也有上市公司的董事长和一些中小企业创始人。
除此以外，政商参阅做了一个“微享家”平台，针对大佬做了40多期线上讲座。通过线上线下的社群运营，保证了政商参阅在圈中的知名度，也把高质量粉丝沉淀了下来，为以后的布局增加更多想象空间。
在社群运营中，你需要具备一个服务的心态和明确的定位。
“比如我们邀请的嘉宾基本上都是各个行业真正专业的大佬，那么，小名气的培训讲师想作为我们的嘉宾跟我们合作，我们就会拒绝。因为我们只邀请真正的专家，如果专家没有档期，我们宁愿不办，我们只想为用户提供有用的内容和资源，同时传播具有正能量的价值观。”蒋冬文说。
NO.8
感谢一路陪伴
从建号到今天，政商参阅的团队也在不断壮大。现在政商参阅的团队有20多人，蒋冬文主要负责战略性工作、社群工作和刷脸 ；公司一些具体的运营业务和对外业务由COO林妍负责，知名财经主持人艾诚也是公司合伙人及股东，她主要负责一些重要资源的对接和品牌的宣传。
(蒋冬文和他的核心团队)
在获得了1500万融资之后，政商参阅主要用于团队和业务的扩充。
团队扩充集中在原创内容团队和市场团队，业务方面会扩充到其他媒体渠道、社群运营和原创音频视频内容的打造。
NO.9
关于未来
Q：有想过做视频和音频节目吗？
A:视频和音频节目我们也有了非常优秀的团队，其中一档节目是以卡通形象为主角，是偏财经时事类的节目；另外还有一档真人的视频节目。虽然音频我们之前就有，但没有大力推广。融资之后会更加注重这方面。
在视频，音频这样非自己DNA的领域，我们都倾向于找牛B的合作伙伴。因为我们目前在微信领域可以算是第一梯队的账号，因此也可以在其他领域找相匹配的合作方。其中，在音频方面，我们是很偶然的机会接触到在音频商业领域排名前5的佼佼者，哪怕只是很偶然的接触，我们都是整个骨干团队直接飞去他们那表达合作诚意。
Q：以卡通形象为主角？可以提前透露一下吗？具体上线时间？
A:以卡通形象为主角，是偏财经时事类的节目，最近已经出了几期demo，内测效果都不错，近两周会上线。
Q：真人的视频节目什么时候上线时间？
A：真人的视频节目还在筹备，半个月之后才会上线。
Q:对未来在内容和发展方向上有什么规划？
A:1、会发力在具有财经高端人群属性的社群上。比如我们的EMBA社群，在这样一个小众领域，我们目前有50多万粉，是该领域最大的公号，目前我们已经在针对这个人群和合作伙伴开发产品，内测阶段还是不错的。
2、把自己的品牌风格更加鲜明化，无论是内容选择，原创，视觉打造，视频，音频，我们都会朝这个方向努力。
3、从内容上更加关注垂直领域，从形式上，会开发更多音频视频的产品。
4、以开放的心态，跟牛人强强联合，并且要多开始在品牌宣传上发出自己该有的声音。
Q：在你看来，什么样的自媒体更能获得投资者青睐？
A：首先，很多人会看团队很强大的原创能力；第二是垂直的号容易受投资，尤其是做这个号的人刚好在这个行业里从业很多年，有很多资源，能够把这些资源变现；第三是之前靠营销方式做起来有庞大的流量支撑，但现在正在做原创内容转型的。
最后，蒋冬文说：“我自己完全不是媒体出身，但我并不觉得这很奇怪，可能就是因为我们不是媒体出身，反而没有受到传统媒体的一些规则和思维束缚，但我觉得如果我们要做的更大时，却是需要反过来跟传统媒体和传统媒体人学习和合作。”
人人都是自媒体。我们致力于做最专业的自媒体服务平台。