新奥集团的人才战略

招聘与任用

-品德优先，能力为要。在认同企业价值观的前提下，坚持以德为先，强调能力素质，尊重个性差异，重视成员互补，提高团队绩效。

-标准明晰，先内后外。不断完善职位体系和能力模型，明确用人标准；遵循“先内部后外部”的原则，空缺职位全员开放，积极推行职位竞聘，为员工提供公平的发展机会，以流程统一、决策规范来保证用人过程的透明。

员工发展

-战略牵引，责任共担。新奥根据战略目标实现的能力要求构建人才培养体系，员工和新奥共同承担能力提升的责任，员工自身是其个人发展的主体，直接领导是员工发展的指导者，人力资源部门是员工发展的组织者，三方保持良好的互动与沟通，使员工需求和企业需求能够找到最好的契合点，让员工能够随新奥共同成长。

激励

-市场牵引，有效激励。依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利，吸引保留优秀人才；实施丰富、正向的激励手段，激发员工创新潜能。

- 价值共建，价值共享。客观评估员工责任、能力与业绩，激发员工与企业共创事业、共享成果的激情。

退出机制

- 合理保障，适度淘汰。新奥尽其所能，为忠诚事业并做出贡献的员工提供全面而合理的保障；同时也将适度淘汰不符合新奥文化与战略绩效要求的员工，保持人才的良性循环。

我是负责理财公司城市招聘的，怎么才能招到对公司有用的人才？

最好先作足功课——

列举出公司的实力，现状和未来的发展前景。最好包括薪资待遇，福利分红，职务晋升等基本状况。

同时，列举对所需人才职位，素质要求，能力要求和专业需求等基本要求。

然后，可以采取多种途径招揽人才——

发布招聘公告，

委托中介公司招聘，

直接组织公开招聘