一、ERP企业管理系统开发流程
设计企业管理体系（组织架构、部门设置、部门职责、岗位职责、工作流程、程序文件、部门生产或工作流程、部门文件、绩效管理）——企业管理体系确认——软件开发（按管理体系涵盖的所有内容和细节，包括仓库进销存 客户关系，订单，企业员工，综合分析，各种网络营销数据。当然还可以随时浏览企业管理体系种的任何内容，如企业一天：产量、销量、订单、采购、质量、人员、事故、分析来往客户等所有想了解的内容。可以分权限浏览）——确认——试运转——修改完善——再确认——运行。
具体用什么开发模式，最好由专业人员或公司提供可参照的模式。
二、ERP实施流程有哪些操作？ERP实施操作流程有哪些？
ERP系统实施指的是利用ERP软件将企业用户的管理制度与信息化技术相结合的一种过程，为解决用户的实际管理问题而提供的服务。ERP系统实施往往需要在管理系统和实际工作之间寻求妥协,具有相当大的难度,因此有些企业ERP实施是失败的。所以要对ERP实施做足充分的准备工作，智邦国际小编在此准备了实施流程借以参考。
第一步：公司决策层确认大方向
每家企业都有各自的管理流程，很少能与ERP系统完全一致。此时决策层要先确定管理流程，以便选择适合自己流程的ERP。正因如此，决策层比较偏爱那种结构灵活，可满足行业流程，并可个性化定制的系统，如SAP、智邦国际等。
公司决策层要统一实施ERP系统的目的，是为了规范企业管理,规范业务流程,提高资源利用率和企业运行效率；而不是大家都在上ERP系统, 所以我们也要上，任意跟风。
第二步：公司管理层组织实施团队
ERP系统的实施需要一个高级别负责人进行协调，因为其涉及到整个公司的多个部门,关系到核心业务和财务核算,不能仅依靠某个部门，而是需要由企业方和实施方共同成立实施小组,由企业方高层挂职组长,此时就需要实施够专业和配合，才能保证成功推进项目。
第三步：准备好软硬件环境
当下ERP最好用的就是B/S架构系统，那么就需要一个良好网络环境和优质的服务器,对其进行测试评估，以保证数据和网络的速度满足实施要求。还有操作系统环境的安装、配置,也要进行详细的评估、整改,在实施开始之前消除隐患。
第四步：公司基础资料详细准备
在实施ERP系统之前要准备各方面的基础数据，包括部门资料、物料资料、产品资料、客户资料、员工资料等等,需要详细的分类和整理，这些数据的量很庞大，不过系统如果像智邦国际ERP那样有批量导入功能，就可以将数据进行编码，一键导入到ERP系统中,以便保证项目的实施进度和质量。
第五步：联系实施方进行ERP系统操作培训
在试运行之前, 应该对企业搭建一个小型的网络环境进行仿真培训,培训对象为需要用到系统的操作员以及系统管理员,培训内容为系统的常规操作、业务流程、错误处理、安全防范、授权管理等内容。以保证试运行时能够快速融入角色。
第六步：组织人员进行ERP试运行
试运行主要是为了详细了解ERP系统目前的功能与实际需求的差异,通过实际的业务进行功能检验。差别明确后,企业与ERP系统供应商进行商谈,确定解决方案,ERP系统或企业流程做出调整，再进行重新验证,直至问题全部解决。试运行也是考验ERP系统柔性的重要阶段,不同的系统表现差异很大,好的ERP系统就可以很快的进行业务调整,而陈旧的系统则会更多的要求企业做出改变。
第七步：ERP系统正式上线
试运行结束后进入ERP系统正式运行阶段。在正式运行后也应保证有充足的技术人员可线上或进行现场指导,以便解决不定时问题。不过这就要看供应商的售后服务了，有的是上线后就不管了，有的服务好的会针对每个企业配备专属的实施和客服，随时可进行指导。
有了以上ERP实施流程，企业就能够快速融入ERP系统使用当中，不仅减轻了工作负担，还大大提高工作效率。
三、什么是ERP解决方案(erp主要解决什么问题)
ERP即企业资源计划。
企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（EnterpriseResourcePlanning），由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。
行业ERP是软件厂商定位于这个行业的解决方案。
四、怎么选择适合自己的ERP系统？
ERP系统的选择对于一些大型企业来说是非常重要的，但是想要从众多系统供应商中选择出适合自身企业的系统，对于大部分企业来说还是有一定的难度，现目前市面上的系统众多，所对于的企业类型也不一样，因此选择时一定要选择符合企业规模的系统，就比如一个大型企业如果选择了一款中小型ERP系统，就会出现胖子穿紧身衣一样，非常难受。考虑因素可从以下几点出发：
1、企业内部先做好需求定位
企业内部先要做好应用ERP系统的需求定位，做好预算，明确核心需求，那些是企业最需要的。企业想要上ERP系统时，一般会从各个部门收集需求，作为企业负责人，一定要统筹规划，亲自参与或安排得力干部做好需求梳理工作。
选择的ERP系统需包含企业现有业务，不同规模的企业，其业务也有很大的不同，如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的，这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制，一般的中小型ERP系统做不到这一点，因此，选择的第一个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务。
2、系统选择不能好高骛远
有许多小企业好高骛远，认为以后我们也是能发展成大企业，因此在选择ERP系统时，直接上一个大型的ERP系统，其实这样操作下来得不偿失，我们都知道ERP系统的采用，不仅仅是系统的选择，还要涉及后期的实施，如果企业现在购买大型的ERP系统，但是很多业务都用不到，而在项目实施的时候，却要涉及到这些业务，这一方面会增加不必要的工作量，延长项目周期，增加项目风险，所以系统选择一定要符合当前企业实际情况，不能好高骛远。
3. 看产品：
优质的ERP软件界面大都是简洁的，软件布局、色块、按钮、菜单都要一目了然，功能和流程都要不难理解。并且软件除了功能要满足企业需求之外，还要具有一定的扩展性，能满足企业发展之后的需求。
当然，有些企业会考虑后期的服务，担心软件商的开发效率低难以及时地响应企业的需求变化，所以就有可能出现：实现了业务和管理的信息化，在需求发生变化时，企业的效率不提升反而下降，企业苦于没有自主信息化的能力，难以解决随需应变、随时应变的难题！
这时候企业需要一个有自主权的ERP系统，企业自己开发，周期长，成本高。可以考虑一个快速开发平台搭建一个ERP。这种中间体的软件比如：XJR快速开发平台，基础功能是经过软件开发人员打磨好封装好的。就像建房子一样，房子框架已建好了，只要你去按照自己的喜欢风格装修就可以使用了。同样，快速开发平台基础功能模板已完成，软件界面大都是简洁美观，只要根据你的业务需求按开发向导进行配置，程序小白也可以搭建出来企业各种系统如ERP。购买后提供源码，二次开发的平台对于后期的维护和优化是非常方便的。
4.看服务：“三分软件、七分服务”，企业实施ERP的过程中难免会遇到难题。好的软件供应商提供的不仅仅是一套管理系统，更多的是与企业结成永久的合作伙伴关系。
随着中国企业的发展，互联网时代，老式的管理方式已不适应现代企业的要求，而ERP系统对于传统企业来讲是企业转型的一个非常好的途径，而想要快速转型成功，系统的选择变得至关重要，所以大家在选择ERP系统时，一定要从多方面考虑，慎重选择，避免造成企业不必要的损失。