一、如何管理好一个家族的经济正常运作
家族的兴起是在家族经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的,是一种形式，也是一种经济关系的具体表现!家族内部的凝聚力使家族成员能够不辞辛苦、不计报酬地勤奋工作，在初级阶段发挥了重大作
1．管理专业化 –用人机制变革 ,建立领导团队，管理人才专业化.
2．管理规范化(制度化)—-组织制度的变革
总之,和睦,帮助,双赢,是我们的共同的目的!
二、如何理财，管理家庭
首先要学会记账，记录每天的收支，知道自己的收支明细，记账其实很简单贵在坚持，可以尝试使用记账软件，记录每天的各项开支情况，简单方便，如佳盟个人信息管理软件，适合大众人群的理财规划。
三、家族式小企业如何进行财务管理?
在家族式小企业关于财务问题，首先需要聘请一个专业人士，出纳必须是自己信得过的人，每月都有财务报表，一看就明白是挣了还是亏了。
财务管理问题要治本，得从公司战略的高度来处理，以下是具体方法：
突围策略一：引进职业经理人
家族企业初创期，在家族成员的齐心协力下发展较快。然而，当企业发展到了一定的规模，对管理者的要求相应提高，原有的经理人已不能适应这种要求，引进职业经理人便成一种有效的选择。
突围策略二：建立合理股权制度
如果说进行授权是在精神上给予员工的尊重和信任，合理的股权制度则是在经济上予以保证。家族企业若能够真正把股权落到每个员工身上，在使员工受益的同时，更有利于企业的长远发展。
四、庞大的家族财富如何管理和传承下去的呢？
这个东西挺复杂的。
有的是做托管基金的。
有的是直接传承的。
还有的就是捐赠，不给下一代。让他们自力更生。