一、宁波有电子商务营销公司吗？求介绍
电子商务营销是一种比较新型的营销手段了，虽然开始没几年，还是很强的，需要对电商了解比较多的公司做会比较好，现在做电子商务营销的公司还是蛮多的，在宁波这边的话像智森这几家就很好，名声还是很大的，
二、200=1000是什么意思啊？
迈赫家具副总经理董文龙接受采访时表示，“200=1000”是一个多层面、立体的财富公式。
集中了迈赫家具打造亿万绿色财富的人文积淀和思想精华。在21世纪的中国，随着市场的进一步开放，出现了越来越多样式新颖的家具。在基本的生活需求得到满足后，人们开始注重家居生活的质量，特别是家居产品对于健康的影响，因此环保家具渐渐被人们所重视。迈赫家具早在2006年开始与世界顶级环保板材供应商，德国爱格木业集团进行强强合作，结成战略同盟，采用从基材、封边到饰面、五金一系列符合欧洲环保标准的原材料，一直受到消费者追捧，被业界视为环保典范。
颠覆了传统家具产品和营销模式。对于经销商而言，一个200㎡迈赫家具环保体验馆，结合迈赫家具独立研发的家具展示设计系统，将全国近万个户型图和为几十万个迈赫家具消费者所设计的家具摆设方案有机融合，通过技术，随机根据消费者的需求，任意变化家具的颜色、款式、组合方案，而不再使顾客的要求停留在想象范围，实现1000㎡家具卖场的展示效果，最大让利于消费者，使迈赫家具的经销商和顾客，达到双赢，引领环保家居体验馆与数字化展示设计系统的行业革命。
200种定制体验，1000款个性选择。迈赫家具以沉浸18年的专业家具制造经验，汲取和引进德国先进设计理念和制造工艺，采用标准化生产流程。2010年首发1000余种模块化标准组件，实现了从花色、款式到功能组合的完全个性化定制，消费者可完全按照自己的空间需求和喜好，自由定制想要的家具色彩、款式、配置及功能，像变形金刚一样玩转家具造型，真正做到“个性定制，百变由你”。
总之，200=1000新财富公式是从环保品质、科技典范等多方面，为经销商和消费者提供的一系列财富升值方式，是一个由量变到质变的过程，更是迈赫家具品牌走向世界的重要一步。
三、移动互联网推广是一个什么概念？是不是就是移动互联网营销
移动互联网更多的是在技术及创新方面、其次，个人认为移动互联网现在主要体现在手机应用上，手机mobi域名和客户端是不可或缺的推广方式
1、可用来做投资，比如手机mobi域名自己不用的话可以等升值。
2、开发手机客户端或者做公众号，可以直接让针对性客户了解你的产品和服务，增强用户黏度
3、提升自身品牌形象。
4、可以做长久的ERP数据库
移动互联网营销就是指使用手机、掌上电脑、笔记本电脑等移动通信设备与无线上网技术结合所构成的一个互联网营销体系。同时采用国际先进移动信息技术，整合了互联网与移动通信技术，将各类网站及企业的大量信息及各种各样的业务引入到移动互联网之中，为企业搭建了一个适合业务和管理需要的移动信息化应用平台，提供全方位、标准化、一站式的企业移动商务服务和电子商务的全新营销策略。
移动互联网营销的特点
1、拥有高度的便携性和粘性
移动终端具有先天的随身性，实用有趣的手机应用服务让人们大量碎片化时间得以有效利用，吸引越来越多手机用户参与其中;平台的开放也给手机用户更多个性化选择;基于信任的推荐将帮助企业打造出主动传播的天然SNS，快速形成品牌粘度。
2、高度精准性
在浩瀚人海中如何锁定与自己项目相匹配的目标人群并把新盘信息有效传播，借助手机报刊，短信等投放系统，通过精准匹配将信息实现四维定向(时空定向、终端定向、行为定向、属性定向)，传递给与之相匹配的目标群体。
3、成本相对低廉
在目前全球金融危机的压力下，降低企业营销成本，拓展企业市场成为迫切需求。基于移动互联网络的移动营销具有明显的优势，以其低廉的成本，广泛的受众规模成为企业提升竞争力、拓展销售渠道、增加用户规模的新手段，并受到越来越多企业的关注。由于具有移动终端用户规模大，不受地域、时间限制，移动营销以其快捷、低成本、高覆盖面的特点与优势迎合了时代潮流和用户需求，成为新财富时代的一个重大机遇和挑战。
移动互联网营销的渠道
一、应用商店
这个是靠自然的量，也是很重要的渠道营销方式，没有任何一家会不做这块。
二、广告宣传
付费营销永远不会过时，广告的聚集地从应用市场到行业门户网站，到线下无处不有。
三、SNS、微博、微信、论坛博客推广等社交网络营销
借助其他的网络平台辅助运营，增加和用户互动的机会，充分收集用户的反馈信息，聚集感兴趣的用户群，增强用户的粘性，这点很多商家在做。
四、移动广告联盟，资源互换，ROM刷机、媒体宣传以及线下营销
这里包括付费和免费的两种方式，你可以把事情交给移动广告渠道，只要按量付钱就行。应用达到一定的用户规模就可以采取换量。
四、有句话怎么说来着nike穷adidas富.
耐克公司自1986年以来股票收益率每年平均增长47%，在1986—1996年期间，《财富》杂志排出在全美1000家公司中，该公司排在前10名之内。其秘诀何在？如果深入研究该公司的理念就会发现，敢冒风险、打破常规、标新立异是公司创造奇迹的重要原因。《财富》杂志资深研究员加里·哈梅尔说，器乐创新的动力来源于思想的创新、企业理念的创新，就是在现有的行业改变竞争核心的能力，以及创造全新行业的能力。这将成为全球企业下一个根本性的竞争优势。在一个越来越非线性的世界里，只有非线性的战略才能创造出巨大的新财富。这种战略理念的调整不是每一个企业都能做到的。它会给企业造成阵痛，不首先从企业文化进行变革，就跨不出这一步，越来越多的公司在证明这一点，并将继续证明这一点。
2、不断改革创新、实施营销新策略是耐克制胜的法宝，也是所有行业和企业制胜的法宝。过去十几年，虽然一些大公司创造了巨大的财富，但是与耐克这些在企业文化和企业形象上不断创新的公司是不可同日而语的。当百货业中的守旧公司把注意力集中在改进供货链，并对生产线作大量无足轻重的扩展时，富有创新精神的公司则在创造全新的产品种类和零售概念。1995年4月到1996年4月期间，与互联网有关的公司其资本总额从几乎零的水平增加到了将近两年100亿美元。
3、建设公司文化必须注意到自己的个性，发展自己的个性。必须充分发展自己与众不同的个性特征，并建立善于抓住各种新的机会实施文化理念的创新。
阿迪之所以超不过NIKE 就像麦当劳和KFC差不多!