一、如何审计总体工作计划表
审计总体计划可考虑以下几个方面：
1.计划目标是否明确;
2资源是否落实;
3.资源与目标是否匹配;
4.计划是否完整，有无遗漏;
5.计划是否经过审批。
二、总体审计策略的审计工作底稿
被审计单位总体审计策略 索 引 号: B07
一、企业基本情况
1、企业设立、发展概况 2、企业主要经营业务、主要产品
二、项目目标及服务综述
三、以前年度存在问题
四、重要性水平
依据金额 比率 重要性水平 建议调整水平
资产负债表-资产总额 -
资产负债表-净资产 -
损益表-收入 -
损益表-净利润 -
指南：重要性水平在项目中一般可根据调整类型设立为2个，即，对净利润影响与资产负债表重分类，如重分类调整较少则也可仅设一个即对利润影响的重要性水平，一般重分类调整重要性水平为对利润影响重要性水平的5-10倍。
方法适用范围
1、收入法适用于微利企业。
2、利润法适用于利润较稳定，回报率较合理的企业。
3、资产法适用于金融、保险企业或其他资产大、盈利小的企业。
4、净资产法适用于收入、利润均不稳定的企业。
应从以上方法1、2、4中选用其一作为对净利润影响的重要性水平，选择方法3作为资产负债表重分类重大水平，不能四者同时使用：未调整差异事项金额总和不得超过确定的重要性标准；应交税金不在重要性标准之内；重要性标准计算基础以当年未审数为准。
对重要性水平确定的说明：
我们选择代表对净利润影响及对资产负债表重分类两者较低者XX万元（取整）作为对净利润影响的重要性水平。
一般情况下，我们选择XX万元（取整）的5-10倍作为对资产负债表重分类的重要性水平。
如重分类调整较少,我们不再设置对资产负债表重分类的重要性水平。
对建议调整水平的说明：
我们选择建议调整水平为XXX万元（取整），代表重要性水平的1/n（一般n代表审计调整平均数量）
五、重大会计事项及重要审计区域
重大会计问题及主要审计领域 建议处理意见及主要针对性程序 责任人
1 识别的重大错报风险
指南:结合前述以前年度发现的审计问题、报表分析中关注的重大或异常波动，确定本次审计的重要审计区域，并制订相应的审计程序，同时明确执行相应程序和控制相关风险的责任人。（相关审计程序为重要或特殊的程序，不必将一般审计程序全部列出）
六、组织与管理
1、审计时间表
计划阶段 外勤时间 最终复核时间 出具报告时间
2、项目小组成员
姓名 从事本项目时间
项目负责所长
部门经理
项目主管
项目小组其他成员
3、项目角色与负责项目分工
项目 执行人 项目 执行人
业务约定书 损益
审计策略书 关联方交易
审计程序表 持续性经营及期后事项
流动资产及长期资产 审计小结
其他资产 小规模企业审计重大事项概要
流动及长期负债 财务报表
所有者权益 审计报告
三、全面了！采购专项审计方案（建议收藏）
【全面揭秘】详尽采购专项审计方案，助您提升企业效能
1. 审计导航: 我们的使命是通过深入的专项审计，提升采购质量，降低成本，确保权益，推动企业价值的稳健增长。
2. 目标设定: 我们的审计目标在于审视和优化采购流程，构建规范体系，确保每一环节的合规性，从而实现更高效的运营。
3. 审计范围: 本方案涵盖20XX年X月至20XX年X月的采购管理，包括从内部控制到结算的全流程审计。
4. 审计手段: 我们采用13种严谨的审计策略，如检查、复核与数据分析，覆盖风险多发领域：采购方式、价格控制和质量检验等。
5. 时间框架: 预计审计周期为3-5天，其中采购计划审计是关键环节，我们会检查价格、数量合理性，审批程序的合规性和预算协调一致性。
6. 深度剖析: 采购计划审计将细致审查物资分类、经济批量决策以及与生产计划和库存的匹配，招标过程需确保公开透明，供货商选择须通过规范的评价程序。
7. 价格与申报审计: 我们将对比价格政策，核实申报单和价格标准，确保价格申报的合理性与完整性，警惕信息系统风险。
8. 合同审计: 从合同合法性、内容完备性到执行结果管理，全方位审视，防范盲目签订和无效合同的风险。
审计关键环节:
合同评审: 采用严谨的检查与函证方法，确保所有相关附件完整。
执行审计: 深入审查物资采购计划的执行，涉及验收、入库等关键步骤。
风险洞察: 重点关注采购方式变更、价格控制失控等潜在风险。
9. 深入剖析: 我们的审计内容涵盖票据合规、预付账款处理等财务细节，确保采购业务流程的合规与效益。
10. 后续行动: 通过详尽的审计报告和反馈，我们将对问题进行纠正，并对效果进行持续评估，持续优化采购流程。
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