问题一：发展战略的意思是什么 发展战略也可以理解为发展方向。
战略即是方向与道路的选择，选对了路，才能到达目标。
因此，可以说战略是选路，战术是执行方法
问题二：什么是发展战略 简单的概念就是：
发展是指事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，旧物质到新物质的运动变化过程。 战略是筹划和指导全局的方略。....因此发展战略是指一种科学构划的积极的向前的全局性的蓝图。
以上的都是百科的定义.........
具体应用很广泛的 。。。。。。
我给你举例下吧:
企业发展战略:企业发展战略本质 “战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。
国防发展战略：筹划和指导国防力量总体建设的方略,是国家发展战略的组成部分。受国家战略及国防战略的制约和指导,由国防最高决策机构制定。
科技发展战略：
科技发展战略指为促进科学技术发展优化而制定的有关政策体系,其实质是规划如何在世界范围内的竞争中争取到科学技术发展的战略主动地位。确立战略目标是制定科学发展战略的关键环节,它一般具有全局性、长期性、可行性、最优性等特征。
经济发展战略:
经济发展战略:是指关于经济发展中带有全局性、长远性、根本性的总的构想,在一定时期内,国家关于国民经济发展的基本思想及其为此而实施的总体规划和方针政策。...
这样几个例子 你就更清楚了什么是发展战略了。。。。。。
如果还有不明白的欢迎消息联系我 共同讨论学习。。。。进步~~~~~
问题三：三大国家战略是什么 “十二五规划”提出三大国家战略是：城市群、农业化、食品安全
请采纳，谢谢支持！
问题四：六个发展战略是什么 一、可持续发展战略
（一）可持续发展：21世纪中国发展战略的必然选择
（二）中国实施可持续发展战略的总体进展
（三）中国可持续发展重点领域的行动与成就
（四）我国可持续发展面临的挑战与对策
二、科教兴国战略
（一）科教兴国是中国实现现代化的战略抉择
（二）提高科学技术的整体水平是实现现代化的关键
（三）探索具有中国特色的科教兴国道路
三、依法治国战略
（一）依法治国战略的提出及主要标志
（二）依法治国是全面建设小康社会的重要保证
（三）实施依法治国战略需要处理好若干重大关系
四、走新型工业化道路
（一）走新型工业化道路是对我国经济发展阶段的准确定位
（二）信息化带动工业化是我国国家发展战略的重要特色
（三）走新型工业化道路需要处理好若干重大关系
五、西部大开发战略
（一）改革前区域发展战略的演变
（二）西部大开发的战略决策
（三）西部大开发的基本思路及进展
六、振兴东北老工业基地战略
（一）振兴东北老工业基地战略的提出及其形成过程
（二）振兴东北老工业基地的战略意义、机遇与挑战
（三）振兴东北老工业基地的战略选择
七、推进城镇化战略
（一）新中国成立以来城镇化的历史进程
（二）城镇化战略的提出及其重大意义、基本内涵
（三）以科学发展观为指导大力实施城镇化战略
八、人才强国战略
（一）人才强国战略的提出及重大意义
（二）人才强国战略的内涵、目标、重点及组织保证
（三）人才强国战略的基本要求及主要任务
九、中国和平崛起战略
（一）中国和平崛起战略提出的时代背景
（二）中国和平崛起新道路概念的缘起及内涵
（三）中国和平崛起道路的实现途径
（四）中国和平崛起具有重大的历史意义
问题五：我国四大发展战略是什么？ 人才强国
保护环境
问题六：产品发展战略的定义是什么 产品发展战略就是产品的价值内涵的拓展和创新运用的战略。意即产品价值的创造战略，具体说就是如何满足用户需求创造价值对接，更高层次的是如何利用产品引领用户价值需求和创造需求如乔布斯的苹果手机，在创造出来之前是没有人会想到这个产品需求的，是他创造了需求，改变的世界！！！！
问题七：发展战略的常见类型有哪些 发展战略的常见类型
一、低成本战略:
它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。
二、差异化战略:
差异化战略又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。
三、品牌战略：
就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。
问题八：什么是“两大战略”？ “科学发展观”和“构建和谐社会”是引领经济社会发展的两大战略思想
问题九：企业战略的重要性是什么？ 一、企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。也就是说，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。
二、企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。也就是说，企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须要首先选择好经营战略，经营战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。
三、企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础。也就是说，企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营战略作出正确的选择。如果经营战略选择失误了，那么其结果必然是：即使是企业在某一段时间里具有较强的活力，但是最终却很难成为百年老店，只不过是一种过眼烟云式的短命企业。
四、企业经营战略是企业充满活力的有效保证。在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势。也就是说，一个企业到底有什么样的比较优势，就应该发挥自己的比较优势，在经营战略中充分体现自己的比较优势。如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略，那么这个企业最后肯定就会完蛋，根本谈不到高效发展的问题。
五、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动？只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。
因此，企业只有有了一个很好的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营战略实际上是企业的行动纲领。
问题十：什么是主要发展战略目标和阶段目标 产品的商业计划书中的战略目标，那一般是一个较长时间（三年，五年，或十年）能实现的市场目标，比如销售量，销售金额，也可以是市场份额，也可以是市场覆盖的区域等。至于阶段目标，是在实现战略目标的过程中，各个阶段能达到的目标，比如战略目标定的是三年，阶段性目标可以是第一个季度，半年，一年，二年，三年这五年指标。