一、什么是最好的商业计划书
能融资成功的商业计划书就是最好的商业计划书，否则都是失败的。所以我们在写商业计划书的时候必须站在投资者的角度思考问题，那么投资者最想看到的是哪些内容呢？
1、公司架构（包括人员架构、股权架构。这些方面关系都公司实力和能否良好可持续发展，最终体现的是持续盈利能力）
2、产品与服务（你提供的什么产品或服务，市场前景如何，核心竞争力在哪里）
3、商业模式（你的项目通过什么途径和方法盈利）
4、资金需求、退出与管理（你需要多少资金，你如何来花费这笔钱，投资者如何得到回报）
5、风险规避（遇到风险如何应对）
中哲咨询为您整理商业计划书核心内容如下：
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
7、财务分析
主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
8、资金需求
主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。
9、资金退出
主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
10、风险分析
主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
11、结论
对整个商业计划的结论性概括。
12、附件
附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
一份合格的商业计划书是什么样的
什么是商业计划书？
没有最好的商业计划书 只有最适合的
计划周全 并且有前景的项目
二、商业计划书有什么作用？什么时候需要？具体是怎么写的？
做商业计划书具体有三方面：
1、企业概况。
2、如何赢得并留住客户。
3财务规划。
其中要表时企业头几年的利润水平。
商业计划书作用：
现代招商融资没有商业计划书几乎是不可能成功的，同样没有一个正规、完整的商业计划书也是希望渺茫。
一个很简单的原因就是：所有投资者首先面对的是您的商业计划书而不是您的项目。
什么时候需要用商业计划书：
商业计划书必须是在所要进入的新行业之前写的，因为商业计划书的最终目的是梳理战略，规划以后产品的发展，还有对你的经验的一个总结，经过全方位的推敲，合理的财务预算，最终看看项目的价值大不大，有没有操作的可能。
商业策划书，也称作商业计划书。是为一个商业发展计划而做的书面文件。是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
三、公司中常用的策划案，计划案，企划案的格式 写法
商业计划书参考格式 摘要：（引导并说服投资者完整阅读商业计划书） 机会（清楚解释这一点），管理小组资格（包括过去的成功经历），市场（市场规模和股份预期值），竞争优势 公司（你是谁） 公司历史，公司规模及高级管理人员（总经理，财务管理、技术总管及营销总管）的业务水平、经历、业绩及持股情况，公司的地址和设施。 产品/服务（生产什么以及为什么你的产品比同类产品来得好） 产品/服务说明：公司目前所有产品清单极其使用领域，产品处于何种阶段，产品的创新处，在国内外领先程度（提供相关证明材料）。 竞争比较：国内外主要竞争对手产品开发情况或产品销售情况，与其相比贵公司的优势或劣势 管理小组（告诉他们为什么完善的管理能够使商业计划得以顺利进行） 组织结构；管理小组：公司重要股东情况，董事会成员的简历，公司员工激励制度，奖惩分配及员工持股情况简介；人事计划（所需人员及工资） 市场（使投资者相信你的产品/服务拥有市场并且知道你市场的力量） 市场组成部分，目标市场，市场走势和发展，竞争（别人的优势和劣势，你是怎样比较的），竞争优势（为什么你的产品/服务比你的竞争对手强） 市场销售和促销（详细阐述你将如何销售你的产品/服务） 销售渠道，促销/广告，定价，客户服务 风险及外界因素（你们的风险是什么） 影响收益的因素：政治，经济萧条，价格上扬，经济走势 战略（你的目标和你将如何实现你的目标） 短期目标和长期目标，竞争优势 财政方案（具体的财政预算数据） 所需资金（金额，用途、资金使用率），产品价格及生产成本 3-5年的收益损失方案；资金周转，资产负债表；创业投资退出方式安排 总结（概括全文） 他们为什么要投资你的公司？是什么使得这一商机变得格外特别…….为什么你会成功。 主要就是这些内容 其他的都大同小异 分析；定位；方法；目标；等等