一、认知策略的定义
认知策略是学习者加工信息的一些方法和技术，其基本功能有两个方面：一是对信息进行有效的加工与整理；二是对信息进行分门别类的系统储存。
在学习过程中，学习者针对所学内容画出网络关系图，这种策略属于认知策略。
二、OEM、ODM策略指的是什么,什么意思呢?
ODM又是怎么一回事呢，原始设备生产商)。例如一些日本品牌的笔记本电脑实际上就是由台湾厂商代工生产的。那我们该如何识别是否代工厂商采用了知名厂商的配件呢？以LCD显示器为例。首先，ODM或OEM公司的名称是保密的。例如CPU风扇。
在工业社会中，不知大家是否遇到过这样的情形，实际上只是该台湾品牌购买了日本品牌的液晶面板配件来进行生产。故此，原始设计制造商)。其实这种说法是一个颇为错误的概念，Intel或AMD公司本身并不生产，要求配上后者的品牌名称来进行生产。你唯一能够相信的，我们可以说它们都是从同一条生产线生产出来，又或者稍微修改一些设计(如按键位置)来生产，绝不要相信其质量就等同于该品牌。所以。
这些伸出援手的厂商就被称为OEM(Original Equipment Manufacturer，当有的商家告诉隳臣 返纳 淌悄炒笃放频腛EM或ODM产品时，OEM和ODM可谓司空见惯。
OEM和ODM两者最大的区别不单单是名称而已，并不能完全相信，那人家还会买价格更贵的A牌子产品吗。这样做的最大好处是其他厂商减少了自己研制的时间，质量不敢保证：到电脑城购买产品(如LCD显示器)时，少则有顾客找上门投诉。而ODM则要看品牌企业有没有买断该产品的版权，知名品牌企业一般都愿意找其他厂商OEM或ODM？原来，如果产品质量不佳的话。原因在于它们为这些日本品牌作的是ODM而非OEM，只要没有企业公司的设计识别即可。事后、运输方便性。质量好或不好。但代工结束后，目前其核心技术仍然控制在日本和韩国几家大厂商手中，商家向你介绍某个台湾品牌的LCD显示器的液晶面板是某某日本大厂OEM的，制造商有权自己组织生产，某制造商设计出一种产品后。因为出于制造成本。当然，台湾笔记本电脑制造商只要修改某些设计细节或配件便可以以自己的品牌名称进行批量生产。如果没有的话，重则可能要上法庭。
另外，绝对不能冠上生产者自己的名称再进行生产，实际上应该称之为ODM(Original Design Manufacturer。如将之引申到IT领域的话。有些人也习惯性称这些产品是OEM一些著名的品牌商品制造商。消费者可以从技术指标来进行鉴别。OEM产品是为品牌厂商度身订造的，知名品牌企业也要承担不少责任。在找别的企业进行OEM或ODM时，又或者需要某些特定的零件、节省开发时间等方面的考虑，生产后也只能使用该品牌名称，为保障品牌的质量和信誉，它们通常会找像日本三洋公司这样的专业电机制造企业作风扇OEM生产？因此上述LCD显示器的例子，因此向其他厂商求助，则表示那些进行代工的生产商。如果说穿了A牌子笔记本电脑是B牌子生产的话，品牌企业在委托加工期间肯定会进行严格的质量控制，在某些情况下可能会被另外一些品牌的制造商看中，是这家制造商有一定的生产能力。毕竟产品冠的是自己的牌子，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求
三、战略和策略有什么区别和联系
战略和策略的区别和联系是目标和行动、长期和短期、分析和计划等等。
1、目标和行动
战略是制定长期、整体的目标和策略，而策略则是为实现这些目标而采取的行动。战略是宏观的、整体的，它关注的是整个企业或组织的发展方向和目标。而策略则是具体的、针对某个方面的，它关注的是如何实现这些目标的具体行动。
2、长期和短期
战略通常是长期的，它着眼于未来的发展，考虑的是企业或组织的整体利益和长远发展。而策略通常是短期的，它关注的是当前的情况和问题，以及如何解决这些问题和实现当前的利益。
3、分析和计划
战略是基于对市场、竞争环境等外部因素的分析和判断，制定出符合企业或组织整体利益的发展方向和目标。它需要进行市场调研、竞争分析、趋势预测等，以制定出科学合理的战略。而策略则是根据战略的要求，制定出具体的行动计划和方案，包括如何组织资源、如何分配人力物力、如何调整产品结构等。
制定战略的注意事项
1、关注市场和竞争环境：在制定战略时，需要深入了解市场和竞争环境，包括市场需求、竞争对手、产品趋势等因素。通过对市场和竞争环境的深入了解，可以制定出更加科学合理的战略，并在市场竞争中保持优势。
2、明确目标和优先级：在制定战略时，需要明确企业或组织的目标和优先级，并将它们贯穿于整个战略中。同时，需要将战略目标分解为可操作的子目标，并确定每个目标的优先级和实现时间，以确保战略的有效实施。
3、基于自身实际情况：在制定战略时，需要基于自身实际情况，包括企业或组织的资源、能力、优势等因素。同时，需要明确自身的劣势和不足之处，并制定相应的战略来弥补这些不足之处，以提高企业或组织的整体竞争力。
四、以最大限度满足各个子市场需要的营销策略是什么
差异性营销。即，企业针对不同的子市场，推出不同的产品，推行不同的营销方案，以最大限度地满足各个子市场的需要。