一、民营企业融资现状和对策论文大纲怎么写？（具体）
我国民营企业融资对策研究
摘要 4-5 ABSTRACT 5-6 目录 6-7 第一章 绪论 7-11 1.1 选题背景及国内外研究现状 7-9 1.2 研究目的及意义 9-11 第二章 我国的民营企业产生与发展情况概述 11-17 2.1 民营企业的范围界定 11-12 2.2 我国民营企业的发展历程与现状 12-15 2.3 21世纪初我国民营企业面临的挑战与机遇 15-17 第三章 融资理论与融资模式概述 17-23 3.1 融资的基本概念 17 3.2 国内外主要融资理论简介 17-20 3.3 探讨融资理论的意义 20 3.4 我国民营企业的融资方式选择 20-23 第四章 我国民营企业的融资现状分析 23-29 4.1 我国民营企业融资现状有所改善 23-24 4.2 我国民营企业融资现状存在的问题 24-29 第五章 我国民营企业融资困难的原因分析 29-34 5.1 现阶段我国民营企业融资存在的困难 29 5.2 导致我国民营企业融资困难的原因 29-34 第六章 解决民营企业融资困难的对策 34-52 6.1 国外企业融资方式对我国民营企业融资的启示 34-37 6.2 我国民营企业融资策略 37-52 结论
二、民营中小企业的生存和发展研究
我国民营中小企业生存和发展研究
【摘要】我国房地产业可谓是一本万利的行业，为了分得一杯羹，上述绝大部分企业都先后涉足房地产业。如东方万博2003年投资8000万元拟开发万博名苑项目，土地中标后，由于种种原因迟迟未能动工兴建；金乌集团斥巨资开发江滨路商务楼、高慧酒店（未建），造成资金紧张或断裂。在宏观经济环境相对宽松时，随着企业的迅猛发展，企业扩大再生产的冲动强烈。为了适应市场发展的需要，他们不断购买土地，兴建厂房，添置机器设备，经营规模以几何级膨胀。如金乌集团，前几年在北苑花2000万元购置120亩工业土地，用于新建厂房，但至今未起用；保兴汽车销售公司也购置112亩工业用地等等。通过上述系列动作后，原本不多的自有资金显得捉襟见肘，主要以银行贷款来获取资金，资产负债率随之提高。
据不完全统计，上述企业均在数家银行取得高达上亿元的信贷资金。经营者办企业之前大多从事流通、商贸甚至种养殖等行业，或从事家庭小作坊式企业起家，从事企业经营管理时间不长，经验相对不足，尤其是企业超常规发展之后，企业的发展目标越来越宏伟，对企业的管理却是难上加难，力不从心。有的仍沿袭家长式的管理方式，没有发挥团队作用，董事会成摆设，程序成为形式，决策链条短，一人说了算，缺乏科学性、前瞻性。
部分企业主个人素质和品德存在一定风险虽然企业资产急剧膨胀，但个人素质和行为品德没有相应跟上。主要表现在以下几个方面。1．追求享受寻找刺激，有的染上诸如赌博吸毒等恶习，生活糜烂奢侈想当初，这部分人走南闯北艰苦创业，取得了不俗的业绩，但一旦自认为事业有成，少数企业主思想观念就有了一定的转变，忘记了“创业难、守业更难”的古训，忘记了“逆水行舟、不进则退”的箴言，为企业破产埋下了伏笔。2．转移资产企业到了一定规模，就具有社会性，企业发展也有周期性。有些企业主就为子孙后代或自己的后半生动起了脑筋。典型的是到处购置私人房产、收藏书画古董、在国外设立公司、购置不动产等等，套取企业资金。一旦企业不景气，就一拍屁股一走了之，留下个烂摊子。3．空手套白狼有些企业采取各种手段，套取银行的资金，把银行的资金当作自己的资金使用，甚至挥霍，把“诚信”二字扔在脑后。
事实上，有些企业短贷长用、变更使用用途、企业民间高息融资等，已是公开的秘密。但是，个别银行却发现不及时或压根不闻不问，乃至听之任之，出了问题才匆忙应对。有的企业民间融资多于银行贷款，但个别银行对企业的真实财务状况没有深入去了解和掌握，还是按照自身所掌握的资料大量发放贷款，导致企业资产负债率偏高，形成隐患。要正确、全面地理解贯彻落实宏观调控政策和实现银行稳健经营、防范风险的关系。不能在形势好的时候就把风险放在一边，只顾锦上添花、一哄而上；而在形势暂时不好的时候，就把风险放在第一位，只顾釜底抽薪、一哄而下。笔者认为：在形势好的时候，要有忧患意识、风险防范意识；在形势不明朗的时候，要有大局意识、雪中送炭意识。目前，部分异地股份制商业银行对义乌企业采取了信贷收缩行为，使部分义乌企业受到较大程度影响，这不是一种明智的行为。要做到有序竞争，信息共享，实现共赢。
三、急求关于民营企业成本控制的论文案例????
改革开放以来，我国的民营施工企业得到了蓬勃发展。但是受主客观因素的影响，民营施工企业的财务管理、会计核算尤其是成本管理与其外部表现出来的生机和活力并不相称，在一定程度上成为制约民营企业发展的瓶颈。
一、民营企业成本管理现状
1、重视不够。不少民营施工企业往往注重承接业务，而认为会计核算只不过是简单的记帐、算帐而已。
2、财务力量薄弱。财务机构在企业各部门中处于附属机构的地位。
3、外部监管缺失。
二、民营企业成本管理现状的成因
1、招投标成本居高不下
投标工作是施工企业生存和发展的首要环节。由于建筑市场尚不规范，又存在着僧多粥少的局面，民营施工企业为了承接项目，忙于找信息、搞投标、找关系，恶性竞争，标价越压越低。投标过程中发生的标书制作费、差旅费、办公费、招待费等成本支出约占施工企业当年完成产值的1%左右，已是一个相当可观的数字。
2、项目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施
民营施工企业的项目部大多依项目而临时组建。由于施工项目的唯一性，不存在一模一样的项目，导致项目部的管理力量往往跟不上。具体表现在：
⑴材料浪费惊人，企业缺少必要的材料消耗内控制度。
⑵人工费支出无计划。
⑶施工机械配置不当。设备长期闲置，利用效率不高的现象比较普遍。
⑷分包队伍良莠不齐。建筑施工是一项专业性很强的作业，分包单位往往不是最好的，有的甚至鱼目混珠。
3、成本管理基础薄弱
项目成本管理的基础工作包括：合同管理、信息管理、定额与预算管理、原始记录等。就合同管理来讲，对项目工程承包合同管理还算可以的话，面对大量的分包合同、材料购销合同、员工聘用合同、机械租赁合同就疲于应付了。如今的社会是信息爆炸的社会，作为成本管理基础的信息如施工项目招投标信息、建筑材料价格信息、用工信息等，也就是通常所讲的市场行情，瞬息万变。定额和预算管理在施工企业更是头等大事，因为工程最后决算，是盈是亏，全在于此。
三、如何加强民营施工企业成本管理
1、招投标工作要有的放矢
民营施工企业要有足够的耐心，万不可见标就投，要有足够的把握，经过充分的测算，标价降低幅度的确定，要以本企业正常管理能力条件下不发生亏损为原则。对项目的真实性进行全方位的了解，再对具体的投标工作反复测算其可行性，要学会规避风险。同时对其费用采用与标价相关联的总额控制，规范其开支范围和数额，并且落实到人。
2、加强材料费管理
材料费是施工项目成本的主要组成部分，约占总成本的60-70%，因此，材料成本的节约是降低工程成本的关键。而要演好这一重头戏，各项目要推行限额领料及三级收料制度。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约给予奖励，超出则由其自行承担；其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由门卫清点数量，其次是收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认。通过该方法不仅控制了收发料中的“短斤缺两”现象，而且使材料得到更合理有效的利用。此外，要组织材料合理进出场，把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。
3、做好人工成本的有效控制
项目部要组建一个有核心竞争力、有团队合作精神的项目部领导班子，择优筛选技术素质较高且工作稳定并作风顽强、敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格要适中，实行动态管理。
4、提高机械的使用效率，盘活机械存量
民营施工企业对必需的施工机械要量力而行，适时购置，在充分了解其性能的基础上加以精心保养以最大限度地发挥其作用。可以通过专业机械租赁公司，长期或短期地租赁钢管、塔吊等机械，并在现场加以合理安排利用，防止闲置浪费。
5、建立合格分包商名录和档案。
及时根据最新情况加以增减，把不合格的分包单位拒之门外。除了严格对分包队伍的资格审查外，关键是科学、合理地确定分包工程价格。
6、抓好成本管理的基础工作。
各类购销合同、用工合同、施工合同要分门别类，专人保管，定期整理；对各方面的信息，要利用现有的办公设备及时收集、利用、调整。此外，对各种原始资料，如原始发票、领料单等，要及时收集、整理、利用。
综上所述，民营建筑企业成本管理是一个系统的工程，需要全员参与，全过程跟踪，事前计划、事中控制、事后分析，概不能少。尤其对民营施工企业，在做大了业务这块“蛋糕”后，更要苦练内功，领导重视，相关责任人尽心尽责，使成本管理的概念深入人心，向管理要效益，其自身才能在市场经济的大潮中立于不败之地。