一、买新股怎么才能中签？
你好，以下是提高中签可以注意的地方。
1、申购时间
通常情况下，申购高峰期的中签率会相对较低，非高峰申购可以增强下单后中签号的连贯性，从而提高中签率。
新股申购时间与股市交易时间有所差别，为交易日的9:00-15:00。一般9:00-9:30为新股申购高峰期，因为很多交易软件都带有“一键打新”功能，因此很多投资者习惯在这一时间段内直接使用一键打新功能。
9:30以后，有部分投资者会开始处理手上已持有的股票，因而参与打新股的人数会相对较少，根据经验，9:30-10:30的新股中签率会相对高些。
此外，下午14:00-14:30这个时间段的新股申购中签率也相对较高，有打新股需求的投资者可以在这些时段多加摸索，或许会有意想不到的收获。
2、多账户申购
在资金充足的情况下，可借助家人信息开设多个账户，并提前了解申购新股的申购上线，分配好每个账户的申购额度，市值分开后，中签的概率也会有所提高。
3、开通创业板权限
创业板是目前新股申购的一大热门，开通创业板权限后，可参与更多的新股申购。
新股申购有技巧的成分，也有运气的成分，所以持之以恒也是提高中签率的一个方法。以上关于新股申购中签技巧的内容，希望对大家有所帮助。温馨提示，理财有风险，投资需谨慎。
风险揭示：本信息部分根据网络整理，不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，不构成任何买卖操作，不保证任何收益。如自行操作，请注意仓位控制和风险控制。
二、什么是弃印就财，详解弃印就财格
印与财是对立的两个十神，所谓弃印就财就是指月令印绶本为印格，但财星多见坏印所以取为弃钱就财格。
经云：弃印就财明偏正，印绶忌财，此理甚明。正印居月令者，决不可见财，若居年时，月令见财只用财格，喜印生身，敌财为福。若偏印，月令年时见财无妨，为弃印就财，舍轻用重。如壬生申月，丙生寅月，坐长生之地，年时得财，即身旺喜见财地，如此造化，必主弃祖基而自创别业立身。 经文的意思是说，弃印就财要分明偏正，正印忌见财星，此理非常清楚。正印出现在月令者。决不可遇见财星，正印若居年柱时柱上，而月令却见财星，这便只作财格取用，弃印就财格仍喜印绶生身，以便与财抗衡，转而为福。若是偏印，月令及年时柱上见有财星也不妨，这可弃印就财，舍轻取重。比如壬日生于申月，丙日生于寅月。
三、怎么样才能知道中新股
提高中签率的技巧：
技巧一：新股申购最好时间
上午：10：15—10：45
下午：13：45—14：15
历史数据显示，新股摇号过程中，最前面和最后面的概率相对较小，处在中间的号更容易摇到。这个类似于买彩票一样，处在最前面和最后面的号就是不怎么容易被摇出来。
技巧二：买发行价高的股票
在性质类似的新股中，打价格更高的股票性价比相对更高。
技巧三：打新的资金，市值可以重复使用
对于闲置资金比较多的投资者，一定要注意打新股的市值是可以重复使用的。例如一个投资者有160万元，新股配套的市值要求是20万元。如果有一天有8只新股同时申购，这个投资者就可以全部申购：8×20=160，不要浪费自己手中的筹码。
技巧四：集中资金打大盘股；
因为大盘新股的中签率明显高于小盘股，所以资金较少的散户应积极参与超级大盘股的新股申购；如果多只新股同时发行，若选准一只全仓出击，中签命中率相对更高一点。
技巧五：打新只能申报一次，第二次申报作废；
这是个重要的提示，千万不要因为手误而浪费了宝贵的机会，新股申购只算你第一次申购的股数。
四、2008 新劳动法规定退休年龄是男65岁吗？
本人原创《退休年龄延迟了吗》，请在百忙中仔细阅读。
一、退休领取社保养老金的2个条件：
1.参保人的实际缴费年限在10年以上（1998年9月30日及以前参加工作的）或15年以上（1998年10月1日及以后参加工作的）；
2.参保人达到法定退休年龄。
二、现行法定退休年龄：
1.女：单位参保的工人50岁；管理人员55岁。个人参保的一律55岁。
2.男：一律60岁。不分工人，管理人员，单位参保，个人参保。
3.其中，从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或者其他有害身体健康工作的工人，常年在海拔3500米以上高原地区和常年在摄氏零度以下的冷库、生产车间等低温场所工作的工人，可以提前退休（女工人45岁，男工人55岁）。
4. 因病或非因工致残，由医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的，可以提前退休（简称病退，女45岁，男50岁）。
三、关于延迟退休年龄：
社会保险是用新人缴纳的养老保险费支付老人的养老金，不足部分由国家财政补足。
目前，只是在理论层面研讨延迟退休年龄的课题，进入决策层面还有待时日。
各地详情咨询劳动保障电话12333。
更多社会保险常识（本人原创）：
五、杰克韦尔奇的书《赢》
赢（杰克·韦尔奇著）
作者：[美]韦尔奇（Welch·J.），[美]韦尔奇（Welch·S.） 著，余江 等译
出版社：中信出版社
ISBN：7508603990
印次：1
纸张：胶版纸
内容提要：
我们日渐乏味的财经图书市场，急切需要杰克·韦尔奇这样的大师回归。
四年前，中信出版社适时地为中国读者带来韦尔奇的第一本著作——《杰克·韦尔奇自传》，当时被注入到财经书市场的这股前所未有的活力，至今仍未平息。
自传之后，韦尔奇发誓再也不写书了。但这四年中，他四处游历与讲学，遇上成千上万有抱负的人，他们提出的千奇百怪的问题，让韦尔奇开始重新思考什么是有效的商业理念。而新的婚姻也让韦尔奇重新焕发光彩，将一生商界的心得融于最现代的管理理念，与同是管理方面专家的现任妻子联手合著了一部《赢》主题著作，韦尔奇称之为自己的“一份退休礼物”。
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是，怎样才能赢？
在这部商业成功指南中，除了以前广为人知的“4E”计划外，韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的8条建议，并从6个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的5个秘诀，以及你的事业如何才能赢的四大法则。
世界投资大师巴菲特这样评价他的老朋友和他的新著，“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读《赢》会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。”
《赢》，以清晰而简洁的语言，回答了人们在自己的工作与生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。他们是如此默契，韦尔奇的乐观、苏茜的务实，为我们带来深刻的洞察、原创的思考，以及切实可行的建议。韦尔奇也多次向媒体表示，没有苏茜的帮助，他的新书不可能完成。
《赢》在美国刚刚出版，上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列，当然，第一名是《哈里·波特》了。但对于众多成年读者来说，杰克·韦尔奇的影响力可非一般人能比。商业界的《哈里·波特》则非《赢》莫属！
作者简介：
作为通用电气前任CEO，杰克·韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。 在GE公司工作的40年中，杰克·韦尔奇领导该企业在多个产业领域、在世界各国、在激烈的市场竞争环境下赢得了年复一年的胜利。他所倡导的正直、诚实、力争最好的经营风格，以及他对人才、团队和效益的不懈追求，已经成为商界的黄金法则。 苏茜•韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
目录：
前言 “每天都有一个新问题”
第一部分 有关的基础
第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
第3章 考评——力争公平和有效
第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人
第二部分 你的公司如何才能赢
第5章 领导力——不只是你自己的事
第6章 招聘——赢家是怎样炼成的
第7章 员工管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事
第9章 变革——即使是大山也要撼动
第10章 危机管理——千万不可坐以待毙
第三部分 你要如何赢得竞争
第11章 战略——奥秘都在“调料”里
第12章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率
第13章 有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径
第14章 企业的兼并收购——警惕交易狂热等致命陷阱
第15章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕
第四部分 你的事业如何才能赢
第16章 合适的工作——找到一份好工作将使你再也用不着找工作了
第17章 晋升——很抱歉，没有捷径
第18章 糟糕的老板——遇到这样的上级，你该怎么办？
第19章 工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我
第五部分 有关赢的其他问题
第20章 无处不在——五花八门的其他问题
致谢
编辑推荐：
上市一周即跃居亚马逊总排行榜前三名，沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐！
有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了。
——沃伦·巴菲特
无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。
——比尔·盖茨，微软公司董事长
本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满权威。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。
——汤姆·布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编
杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参考，去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。
——鲁迪·朱利亚尼，前纽约市市长
“赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，最终还是要赢，要大赢，要彻底的赢！韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。
——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO