一、哪些招聘方法可以快速为公司增加新进员工？？
合理花钱招聘方式：
1.行业网站发布招聘信息 （针对性较高），怕你简历看不过来
2、院校合作，定期有一定生源（对公司稳定有好处）
3、广告推广（配合招聘消息效果更加好）
4、报纸（要根据你针对招聘的人群，如果年轻人，效果肯定不好，对年轻人而言都什么时代了，泡网比较多）
不用花钱的方式：
1、每个行业网站，都有一部分新兴免费的招聘网站的，而且新兴的往往本身会做广告推广，一般招聘效果也是比较可观的
2、各大论坛发帖（会有骗人的感觉，效果不会很好）
3、就是一楼所说，但一般不需要给那么多，经济型
二、如何提高企业招聘的有效性
1、招聘途径，不同层次的人要有不同的招聘平台。
2、面试，结合需求部门与招聘部门一同面试。
3、选好人之后，接下来的培养要有针对性。
4、给员工建立良好的晋升途径，避免优秀人才离职。
缺人，如果是因为产业做大，则只是补充与后备的问题，如果是因为离职多，那就要考虑内部管理、流程和制度的问题了。否则解决不了本质。
三、企业常见的招聘方法有哪些以及面试流程分别是什么？
招聘可分为内部招聘和外部招聘，内部招聘的方法：熟人推荐；布告法；档案法 外部招聘的方法：发布广告；借助中介；猎头公司；校园招聘；网络招聘；熟人推荐。面试的流程可分为五个阶段：准备阶级；开始阶段；正式面试阶段；结束面试阶段；面试评价阶段
四、企业招聘人员的一般程序和策略是什么
1,预定报纸版面 确定价格和文字 发布
2，预定人才市场位置 如期现场招聘 写明职位 要求 待遇等
1和2之后----直接交谈确定去留 或另行面试
策略？ 不明白 如果按我的理解 策略是看人品
五、小微金融公司招销售，怎样拓展招聘渠道？
可以通过多个网站发布招聘消息，也可用微博、博客论坛，QQ发布信息也是可以的。
六、各位HR同行，想问下有什么快速招人的办法
有用的招聘建议
第一，你要思考你要找的用人岗位一般会比较多在哪来出现（重点分析目标人群的招聘渠道）；
第二，了解这些人员的特性（工作性质、工作取向、工作心态），才能对症下药，电话邀约才能有效果；
第三，分析后去申请扩展渠道（这个渠道是要结合当地的人才市场去做，选择最有可能接近这类人员的招聘网站，招聘会，招聘报纸等等）；
第四，面试前，要多跟用人部门去聊，尽可能深入地去了解他们的业务，只有这样才能够保证你自己对需要招聘的岗位的职责内容、任职要求和特点有清晰的了解；
第五，多向有经验的同事、同行请教，了解自己负责的领域的招聘渠道有哪些。有足够的简历和候选人资源是开展招聘工作的基础；
第六，有机会的话多了解管理规范的大公司在招聘上的实践，HR咨询行业的人才测评理论和工具。当你能够熟练运用专业工具的时候，就能够在公司内部甚至是行业内树立起你的专业形象。