一、如何加强财务管理提高企业经济效益
原发布者:龙源期刊网
处于经济市场环境中的各类型企业的经营核心目标在于寻求有效途径增加经济收益。而一个企业的经济效益又绝大程度上取决于该企业的财务管理能力是否足以确保企业的良性循环。该文以财务管理提高企业经济效益的途径为主要研究内容，结合当前企业财务管理现状分析入手，基于企业财务管理相关理论知识对企业中经济收益与财务管理的共存关系予以分析，在此基础上，提出若干可用于加强企业财务管理以提高企业收益的对策，以供参考。
企业的生存核心目标在于追求经济效益，在企业日常行为中，无论是销售、管理、监督等行为活动都本着一致的经营目标，即最大化获取经济收益。我们可以说，企业得以生存发展的根本就是经济效益的高低与否。整合众多实践经验可以发现，企业经济效益与内部管理效果之间存在一定关联，特别是企业管理体系中的财务管理模块，更会直接影响企业经营行为所赢得的经济收益。从财务管理理念的核心内容同样可以发现，其与企业生存目标有高度一致性，即追求最大化的企业经济收益。与此同时，企业的财务管理还兼顾企业运营过程中的风险控制工作。可以说，财务管理水平的高低会对整个企业的收益乃至发展产生重要影响，因此，对企业财务管理有效性提升的研究十分必要。
二、企业内现金管理方式有哪些
“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。
1背景
企业是以盈利为目的的，是人尽皆知的。当前不乏有一些企业刻意的追求高收益、高利润。因此往往会有这样一种错误的思想，认为企业利润显示的数值高就是经营有成效的表现。从而很大一定程度上忽略了利润中所应该体现出来的流动性。作为企业的资金管理者应当要能够充分、正确地界定现金与利润之间的差异。利润并不代表企业自身有充裕的流动资金。流动资金也就是我们俗称的现金流，对于企业的健康发展有着重要的作用。
2简介
现金流（Cash Flow）是指一段时间内企业现金流入和流出的数量。企业在销售商品、提供劳务、或是出售固定资产、向银行借款的时候都会取得现金，形成现金的流入。而企业为了生存、发展、扩大需要购买原材料、支付工资、构建固定资产、对外投资、偿还债务等，这些活动都会导致企业现金流的流出。如果企业手头上没有足够的现金流来面对这些业务的支出，其结果是可想而知的。从企业整体发展来看，现金流比利润更为重要，它贯穿于企业的每个环节。在现实生活中我们可以看到，有些企业虽然帐面盈利颇丰，却因为现金流量不充沛而倒闭；有的企业虽然长期处于亏损当中，但其却可以依赖着自身拥有的现金流得以长期生存。企业的持续性发展经营，靠的不是高利润而是良好、充足的现金流。 传统意义上的现金管理主要是涉及企业资金的流入流出。然而广义上的现金管理，其所涉及的范围就要广的多，通常包括企业帐户及交易管理、流动性管理、投资管理、融资管理额风险管理等。企业现金管理主要可以从规划现金流、控制现金流出发。
3方法
规划现金流主要是通过运用现金预算的手段，并结合企业以往的经验，来确定一个合理的现金预算额度和最佳现金持有量。如果企业能够精确的预测现金流，就可以保证充足的流动性。企业的现金流预测可以根据时间的长短分为短期、中期和长期预测。通常期限越长，预测的准确性就越差。到底选择何种现金流的预测方式就要纵观企业的整体的发展战略和实际要求。同时企业的现金流预测还可以现金的流入和流出两方面的出发，来推断一个合理的现金存量。
控制现金流量是对企业现金流的内部控制。控制企业的现金流是在正确规划的基础上展开的，主要包括企业现金流的集中控制、收付款的控制等。现金的集中管理将更有利于企业资金管理者了解企业资金的整体情况，在更广的范围内迅速而有效地控制好这部分现金流，从而使这些现金的保存和运用达到最佳状态。
三、企业财务管理的内容、目标？
内容：筹资的管理，投资的管理，营运资金的管理，收益分配的管理
目标：主要有下面三个
1利润最大化目标
2股东财富最大化目标
3企业价值最大化目标
四、企业投资应注意的管理技巧，那么企业投资的7大管理技巧是什么？
企业投资是企业发展中最关键的一步，而投资做的好与坏关键还需要看投资者管理技巧的高与低。往往具有一个高效管理能力的投资者必定可以成功实现企业投资计划，但是大部分管理者却始终不明白投资管理者应该具有哪些技巧才能尽可能降低投资的风险，因此很难实现企业投资计划，也很难实现企业发展的持续化。
其实在企业发展中，管理者可以借助几种管理技巧来不断提升自身的管理能力，做好企业管理，做好投资管理。这时，肯定有很多人会疑惑，企业投资的7大管理技巧是什么？
重视项目团队的选择：一个好的项目团队选择对于企业投资来说非常重要，投资者应该意识到无论你的资金有多雄厚、市场原料供给有多优越、设备有多先进，最终对项目发展起着决定性作用还是团队，而且还是有着项目实施管理经验和运作能力的项目实施团队，要知道选择好项目团队远比项目本身重要得多。
重视投资项目的前期分析：对投资项目前期的分析是投资者决定投资的关键步骤，企业投资者需要从法律、市场前景、财务和整合资源能力等多角度对项目实施可行性的分析。投资前期的认真详细分析是投资发项目的基础，这是任何一个项目投资者务必要重视的地方。
考虑投资项目是否安全：投资者考虑投资某一项目时，必定是认准了其具有一定的安全可行性之后，才能实施自己的投资计划。只有产品安全了，企业才能保证安全发展。安全是企业投资者首先要考虑的因素，各方面的项目实施安全都是非常有必要的，只有各方面安全且没有任何失误出现，才能保证企业投资实现企业发展目标。
重视投资项目的环保：为了实现企业与环境的可持续发展，企业投资某个项目的时候需要考虑该项目的发展不会破坏我们赖以生存的环境。如果企业发展是以牺牲环境为代价换取一时的高额利润，最终遭严重破坏的环境必将会影响整个企业发展。所以，投资者在投资项目的时候需要考虑到项目的环保问题。
投资项目是否与现有产业相关：企业投资就是想获取更高的利益，少成本投资当然是获取更高利润的方法，因此这就需要投资管理者考虑投资的项目是否符合自身产业发展，是否与所在地区产业相链接，保持企业发展与产业相链接、企业投资与地区优势相结合，这样不仅投资成功的机会更高，也可能实现企业的小投入大获利。
是否与现有营销体系相链接：营销是项目投资关键的一个环节，产品的营销是任何项目投资必须要考虑的，产品的不同对应的营销体系也是有所不同的，所投入的费用也是有所区别的。所以，在项目投资时，投资者应考虑项目产品营销模式是否与企业现有产品营销模式可以保持一致或相仿。
重视对项目投资总额的控制：项目投资前都有一个项目预算，此时投资者应该对符合自身企业发展的项目投资资金有个控制范围，因为，对项目投入的多少，决定了项目技术含量的高低。项目投资过程中不可能一帆风顺，会出现各种各样的未知情况，如果不加以控制投资金额，很容易造成超预算的投资。因此，企业投资一定要根据自身情况发展来考虑选择合适的项目投资。
无论你投资的是什么项目，不管投资的多少，企业管理水平的高低都是决定企业获利的关键因素。因此，在企业发展中对项目投资的一定要慎重，投资者在实行正确适合自身产业的投资之前，一定要掌握好相应的投资管理技巧，一步步实现投资的安全有效发展。