企业怎么加强财务管理
为使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，有效控制企业成本，就必须做好企业财务管理工作。加强财务管理工作，需要从以下几个方面入手。
1、转变观念，实现财务管理方式的创新
思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。
2、提高财务管理人员队伍素质
(1) 财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。
(2) 企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。
3、提高财务管理信息化水平
对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。
综上所述，在市场经济体制下，企业必须确立以财务管理为中心地位，扎实做好这项管理工作，才能使企业经济效益不断提高，逐步走向快速发展之路。
如何做好企业财务管理问题分析
财务管理环节是指财务管理的工作步骤与一般程序，就像一个企业的任何一项工作，如果
没有一个明确的工作步骤与程序，那么这个岗位的人就不知什么时间该做什么，不知该怎么做。因此财务管理也要抓住主要程序。
企业财务管理一般包括以下五大环节：
财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析。我认为在实际工作运行中，尤其要抓好财务预算、财务控制、财务分析这三大环节。
1.做好财务预算
企业财务预算是企业在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金
取得和投放、各项收入和支出利润及其分配等资金运用所做的具体按排。以财务管理为核心的
全面预算管理，是具有全面的控制力，是全员化、全方位的、产权清晰、权责明确的预算管理
体系。良好的财务预算应该让企业最从高层到各部门乃至每个员工，明白自己的责权利，使最
企业经营的策略得到细化落实。
怎样才能建立全方位的、全员化、产权清晰、权责明确的预算管理体系呢？
首先，要意识到企业的生存发展必须有强化的具有法律效力的一个预算方案，预算一经
确定，在企业内部即具有“法律效力”。企业各部门在生产、营销及相关的各项活动中，都要
严格执行，切实围绕预算开展经济活动。
其次，在预算运作过程中，企业的决策执行机构应按预算具体要求，按季、分月滚动下达
预算任务，建立每周资金调度和月预算执行情况分析等例会制度。
再次，应按照预算方法跟踪实施预算控制管理，重点要围绕资金管理和成本管理两大主题，
严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的
方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。
预算制定后如同企业内部的“宪法”，各责任单位必须执行。预算作为一种管理意识，内
置于企业所有行为和活动之中。我国已有三分之一的大中型企业开始实行全面预算管理，如：
华润集团、宝钢和石化集团公司都较好地引进了预算管理概念。
2、做好财务控制
财务控制是财务管理循环中的关键环节，它对财务管理目标的实现及财务预算的正常运行，
具有决定性的作用。因此，要实现有效的财务控制。
首先，必须具备可靠的组织保证和制度保证。例如：为了确定财务预算，应建立相应的决
策和预算编制机构；为了组织和实施日常财务控制，应建立相应的监督、协调、仲裁机构；为
了便于内部结算，应建立相应的考核机构等。
其次，为了实行有效的内部协调与控制，企业通常都按照统一领导，分级管理的原则，在
其内部合理划分责任单位，建立“责任中心”，明确各责任单位应承担的经济责任，促使各责任单位各尽其责协同配合。
再次，为了保证预算的贯彻落实和最终实现，必须把总预算中确定的目标和任务，按照责
任中心逐层进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心据以明确目标和任务。责任预算执
行情况的揭示和考评可以通过责任会计来进行。责任会计围绕责任中心，把工作的业绩同企业
生产经营的责任制紧密结合起来。
最后，围绕效益实绩考核预算结果，兑现奖惩，亦是财务控制的一项重要工作内容。依据
各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。
3、做好财务分析
财务分析作为财务管理的重要内容之一，对投资者的投资决策愈来愈重要。随着知识经济
时代的到来，财务环境的变化，财务分析必须适应新形势的需要。
首先，财务分析要传递的对管理者有指导作用的信息，财务管理人员要对财务分析报以认
真的态度，从使用者的现实需求和潜在需求出发，使财务分析能最大满足使用者的需求。
其次，围绕企业经营者最关心的热点问题，适时的进行各种定期和专题财务分析，如潜
在分析、专题成本分析、新利润增长点分析、投资项目可行性分析、内部控制成本效益分析等。
再次，在分析技术上应采用计算机等现代化技术进行财务分析。计算机的运用使财务分
析的技术从手工收集、整理、分类向电子计算机处理转变。所以财务人员还应与计算机应用软
件开发人员协作，研究开发适合本企业业务特点的财务软件。