我想学炒股，什么都不懂从什么开始学起？
我想学炒股，什么都不懂从什么开始学起？当然从股票的最基本知识学起.
股市没近路可走,必须先打好基础,我才入股市时也以为有近路,可是没有.如果连最基础的武功你都不会,你怎么靠实力去华山论剑!新人最紧迫的不是在投资市场挣多少钱,其实最基础的是要形成自己的操作模式和思维模式(当然要是正确的能够适应市场的),就是建立自己的交易系统,买卖标准,说着很简单,其实真的很难,可能有人炒了10年了都没有自己的交易系统,和买卖标准,没有一个套路在里面瞎转悠迟早会晕头转向找不着北,而对于个股的选择上,我说说自己的感受,多关注能够持续长期创新高的股(直到不能够创新高为止),他们肯定是能够跑赢很多股的品种,那种长期睡在60日线和120日线附近动都不动的股,管都不用去管,股市不要去抄底,大盘好的时候这种股可能小幅度往上走一点,大盘不好时跳水速度不别那些涨得好的股少,而股市里散户最容易干的一件事就是补仓,我建议把这两个字从你的字典你去掉,判断失误了要坚决走人而不是补仓,那是对自己错误判断的一种掩盖,在下跌行情中越掩盖错误,不承认判断失误,套得越深,直到套的牢牢的动弹不得,具体到书,我建议你看几本书一本是(日本蜡烛图)里面谈的是Ｋ线最基础知识,另外一本是(短线是银７)从Ｋ线升级到形态研究．第三本是(系统交易方法)教你怎样结合前面两本书的知识,指定一个合理的买卖标准.再股市里你学会了Ｋ线和形态，其实那些多余的指标都可以不要，越多越复杂！
现在有很多虚拟交易股票的免费软件,你可以到 去看看,下载个股城模拟交易平台试下,在没把握的情况下把学到的知识先用模拟平台买卖股票,然后有一定积累感悟后你就可以拿资金去实战了,最锻炼人的还是实战,对人的心理压力比较大.
炒股最少需要多少钱？购买多少股？这要看你买的什么股和你买的股票价格有关,股市里最低要求买100股,5块钱的股就需要你用500块去买(当然还要算税)
需要办理什么证件和卡吗？(需要办理一张用于第三方存款的银行卡,然后去信誉比较好的券商哪里开户,需要带上自己的身份证,我们这里的开户费是90圆你们那里是多少咨询清楚)
上海证劵和深圳证劵有什么区别？用哪个好？总的来说可以把上海称为大盘股和超级大盘股的天下,深圳称为中小盘股为主.他们最大的区别就是这个.大盘股大多数情况下活力不如中小盘股,但是稳定性要稍微好于中小盘股,当然在大的向上或者向下趋势情况下,大盘股和中小盘股都一样向上或者向下,只是幅度有区别而已.
有会炒股的人教好还是自己学好？当然有人带好点呀,少走弯路.
以上纯属个人观点请谨慎采纳朋友.
设计一个制造业所产生的废弃物的物流系统 要具体的物流系统的步骤 论文格式的 如煤屑、铁屑之类的
废旧物资物流：废旧物资从它被废弃的时候起，到人们再把它重新投入使用之间要经过一系列的流动过程，这便是废旧物资物流。
一、废旧物资物流的形式
根据废旧物资物流形成的特点，废旧物资物流可分为三种不同的形式。
(一)以生产领域为始点的废旧物资物流
(二)以流通领域为起点的废旧物资物流
(三)以生活消费开始的废旧物资物流
二、废旧物资物流的特征
(一)废旧物资的分散性
(二)废旧物资物流的缓慢性
(三)废旧物资物流的混杂性
三、废旧物资物流的组织
(一)合理组织废旧物资物流的意义
1.废旧物资的回收利用，使社会资源量相对增加
2.废旧物资的回收制用资源比原始性开发具有更好的经济效益
3.废旧物资回收利用有利于减少环境污染
(二)废旧物资流的组织回收办法
1.编制废旧物资回收计划
2.建立健全物资回收管理机构
3.制订废旧物资回收的技术经济政策
4.推广废旧物资回收利用的先进经验
(三)废旧物资的加工
废旧物资加工可根据不同的角度，进行不同的分类。
1．按加工的目的不同，废旧物资加工可分为为了方便物资回收、装卸、运输等物流作业而进行的加工；为方便废旧物资投入使用的加工；
2．废旧物资加工的深度不同可分为基本上不改变废旧物资形态的加工；改变废旧物资形态的加工；。
3．按加工的对象不同可分为废旧金属的加工；废旧建材的加工；废旧化工材料加工；废旧设备加工等。
废旧物资物流案例：向定尺长度、废旧物资、物流管理要效益
江苏天诚公司组织全体员工学习《三个文件》，持续推进精细管理：也许有些人认为危机不会影响到我们自己；也许有些人对身处危机下毫无触动，缺乏责任意识和危机感；但更多的人对危机有着清醒的认识，以自己的实际行动来应对危机。从公司的角度来看，公司的生产、销售经营深受影响，面临着巨大的困难和风险。“海啸”导致市场销售的艰难，价格的不稳定，连锁反应，公司内部管理面临着更高要求的挑战，市场已不能接受我们的高消耗、高成本、低效率，与销售实行裸奔政策相配套的就是必须要改革内部管理，从流程和制度上规范我们的行为，降低管理成本、生产成本，提高效率，争创效益，从而支撑一线销售，为公司的生存发展壮大夯实基础。
在总经理的指导下，技术部经理赵万富负责起草，经全体办公会成员认真讨论通过形成了三个文件，即《定尺长度控制流程》、《废旧物资进、出库管理制度》、《节假日物流管理制度》。三个文件是长期生产经营管理经验的积累，是团队知识和能力的结晶，推动着精细化管理的进程，是一个总结经验、指导工作、实践检验的过程。
一、定尺长度控制流程。
本流程适用于产品生产过程中，与定尺长度有关的一切活动，如人员（培训）、设备（保障）、材料（供应）、工艺（指导）、计划（计划执行）等等，旨在提高产成品的定尺长度，有效控制零头线。
常规产品零头线控制。零头线入库数量比例按“常规产品定尺长度控制标准”执行。质量部进行检查监督反馈，供销部做好入库把关。对零头线的控制，设定考核比例，达到下降比例标准予以奖励，否则对相关部门进行处罚。
对特殊规格规定最大成盘长度及二次改卷余下最短长度，特殊库存产品定尺长度控制。若出现定尺长度问题，由相关责任部门或责任人负责，对于不符合定尺长度标准的填写定尺长度不合格反馈单，分析原因。
若非人为因素造成的定尺长度问题，由生产部填写“各工序定尺长度不合格评审反馈表”，进行情况描述。
二、废旧物资出、入库管理制度。
为了节约生产成本，降低材料耗用，真是反应定额耗料情况，提高产品合格率，减少浪费，盘活呆滞积压资金，争创效益。加强对废线、废料、废丝、乱丝、废旧物资以及生产垃圾等的管理，成立“废线废料核销小组”，由财务部、质量部、总经理助理、生产部负责人及车间主任参加，对废线废料每天的出入库进行称重、检查、监督，严格控制废线废料，对于非正常的废线废料需报至核销小组，否则，已经查实，车间管理人员承担30%，相关责任人承担70%。称重时，分车间、机台、班组、人员进行分别称重、统计，保证出库数等于入库数。对废旧物资制订管理制度和处理流程。
三、节假日物流管理制度。
目的是为了有效控制财产安全及产品质量，凡遇星期天、节假日休息，所有机台前未上机的导体、塑料等原辅材料均需退库，对已拆除包装的导体要求重新包装，机台内部的导体必须全部入库。若只休息半天，对高绞机、并丝机、混纺机放线架上的导体和高绞机、编织机内部挂机导体，当假期在一天以内（含一天）可不进行退库，但必须对裸露的导体用塑料带进行密封处理，同时对材料的财产安全负责。
生产部负责提前将休息的通知与相关部门沟通并负责所有车间的节假日期间物流情况的督查。各车间按照规定，在休息前对所属车间机台前的原材料进行检查，督促员工将机台前的原材料进行退库以及现场的定置管理。退库过程中，质量部负责对有质量问题的原材料第一时间内进行鉴定。财务部负责对出入库的数量进行核查，对重量或数量有出入的情况予以汇报……多部门联合行动，确保节假日期间物流有序、财产安全。
3月14日、15日，分别组织二线和一线全体人员学习、宣贯三个文件。
通过学习和宣贯，让全体员工真正了解执行新制度、新规定的目的和具体内容，为三个文件的执行落实做好准备工作。
今年的销售、生产经营状况，我们无法预测好还是坏，但我们已经做好了最坏的打算，人力资源整合工作我们暂告一段落，人员调整、岗位分流工作已基本结束；工资大包方案、绩效考核方案也已定出，只待审批执行；公司内部精细化管理措施将逐步出台，三个文件只是开头……
在“过冬”的大形势下，面对市场，我们以“裸奔”政策争取；面对公司，从内部挖掘潜力，追求制度、流程革新，不断推进精细化管理，力争“奔”而不“裸”。