一、为什么看不到答案?
你好，看不到问题的答案，原因主要有以下几种：
1.回答者的答案被隐藏了，系统新功能新策略
2.回答者的回答遭遇系统审核，暂时无法显示，你需要等待一段时间才能看到，如果很长时间没看到，那就是审核未通过被系统删除了，被删除的原因多种多样，可能是违规了，也可能是被系统误删了，现在很常见。
3.系统或者网络问题回答暂时未显示，等待网络或者系统正常后即可显示
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希望对你有帮助，满意请采纳！O(∩_∩)O谢谢
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二、新授课的教学策略有哪些
一、复习课与新授课的异同：
1、相同点：教学对象相同;基本的教学理论、教学内容相同;以教师为主导、学生为主体、着重培养学生能力与方法的教学理念和宗旨相同.
2、不同点：
(1)教学方式的改变：细、浅、兴趣、难点突破----弃、深、为目标而战、重点突出
(2)教师角色的转变：呵护、亲善的引路人----严厉、抓落实的领航者,地位提升,要求严格
(3)关注层次的改变：面向全体,会考过关----抓两头、带中间
(4)教学环节的改变：注重知识的识记、理解-----注重知识的应用、反馈
(5)宏观形势的改变：十七大、和谐社会、科学发展观、新课程、新理念、社会对教育的期盼、批评,自我完善
(6)教学环境的转变：入门、适应、兴奋、好奇、茫然-----成熟、稳健、徘徊、挫折感与成就感并存、压力、动力、目标的具体化
三、怎样禁止电脑上的一个可执行文件运行?
1、在开始菜单中输入secpol.msc(本地安全策略)，进入“软件限制策略”，右击“创建新的策略”，选择“其它规则”，在右边窗口中右击“新建路径规则”，这样在该盘符下的所有EXE文件都将无法运行。
2、如果你想只屏蔽个别的EXE，可以选择“新建散列规则”，找到需要屏蔽的EXE文件就可以。
3、为了不让知道其原理的学生进行删除和修改，将用户转为USERS组，将没有权限运行secpol.msc权利。
四、新课程的教学策略？
(1)强调教学与课程的整合，突出教学改革对课程建设的能动作用。(2)教学过程是师生交往、持续发展的过程。(3)构建充满生命力的课堂教学运行体系。(4)实现信息技术在教学过程中的合理应用。
五、带领团队遇到的困惑和解决方法
。记得有这么一句话：首先你得行，其次得有人说你行，再然后说你行的人得行，到最后，谁敢说你不行？
其实，优秀的团队自然有一样优秀的特质，不优秀的团队也自然有不一样的不优秀，而且何为优秀的团队，比如战略目标明晰，决策程序高效以及团队成员执行力强等等，其实这些都是老生常谈的教科书般的说法。
那么回归问题本身，如何才能带出优秀的团队呢？前面开篇已经说了，要想谁敢说你不行或者有人说你行以及说你行的人也行，前提是什么呢？前提就是你得行。
说白了，要想带出优秀的团队，别人的经验固然可以参考，别人的模式你也可以学习，别人的方法你也可以讨教，这些都不是问题。
那么问题来了，问题就是你自己得行？
所以，与其问如何带出优秀的团队，不如多问问自己自己行不行，或者如何让自己更行。
六、如何制定企业年度目标？
目标和具体的指标不一样。年度目标既是战略规划中的具体里程碑，又是经营绩效的一个具体的考量指标。因此年度目标的设定既要考虑战略方向，又要考虑现实的可行性和具体性。
在企业发展的过程中，利润指标、市场份额指标总是被作为最重要的年度目标。但实际上，对一个企业来说，要获得长远持续的发展能力，在组织安排、制度改进等方面的因素也应该被纳入年度目标当中。因为核心竞争力的形成实际上要比短时间内的收益重要得多，而核心竞争力的形成，正是依赖于企业组织内部运作的协调性和综合性。尤其在现今外部环境日益变化的条件下，保持企业应变的能力和不断成功转型的能力，也就是我们博思艾伦常说的企业“韧力”（Resilience）是至关重要的。而这种能力扎根于企业组织内部，所以说把一些改进组织运行本身的因素作为企业年度目标十分必要。
其他观点一：
中国企业的战略规划是个软肋，只是急功近利，没有认真做好长期战略规划，以正确地引导企业持续稳定地发展。
因此中国企业要切实地进行战略分析及其规划，建立战略目标，在此基础上再制定年度目标，并将其层层分解到每个员工，真正成为指导企业发展的指南针
。建议采用国际通用的平衡计分卡这一工具，建立有效的目标体系并加强目标管理，落实目标责任制，并加强以绩效为引导的企业文化建设。如此企业才能真正地实现可持续发展。
其他观点二：
竞争环境的不断变化，似乎使企业即使制定短期的目标也十分困难，困难的原因在于对竞争环境、顾客需求和企业自身三个方面难以正确评估和把握。
企业的价值和经营的成果从长期看，不仅仅要从当期的财务指标来反映，更重要的是持续的赢利能力。所以，事关企业未来能否持续发展的一些无形资产和核心能力的一些指标也必须从长期战略目标与短期经营目标相结合的角度列入年度目标，而且越是环境变化急剧，就越需要关注。这部分指标主要是关于客户和企业核心能力方面的，既包括企业自身的效率又关系到企业与合作伙伴的协同效率。
最后，是对企业自身资源和能力以及可以整合的资源和能力进行一下评估，从可行性的方面进行评估，制定出自己的长期和短期目标。
结果是，几年内在市场上迅速取得了极好的战绩，但几年后就消声灭迹。很多情景下是问题出在管理上。
因此，把管理列入年度规划之内，制定和管理相关的年度目标，是非常重要的。