一、我是山东英才学院自考山东财经大学本科的 请问毕业自考论文是长期有效吗
不是的！
不可能会无效！
不用担心！
我就是自考出来的！按照流程去考就行！每门都过，其他的你不用担心！加油吧！学弟！
二、中央财经大学在职研究生论文答辩通过率高吗？
同学你好，该校在职研究生论文通过每年是很高的，因为该校有指导老师负责，你可以前往进行；了解。
三、准备考上海财经大学 西方经济学研究生 现在在写论文 经济学论文题目
先准备初试吧，复试面试是比较松的，只要初试成绩够线，复试的不是特别差，一般都会录取的，如果本专业不行，校内调剂也基本都能安排。。西经也不是很火的专业。。
这个时候不用针对导师，因为我们学校研究生选导师是确定录取以后，开学以后，大概国庆节以前才开始双向选择导师的，就是你自己要报导师，导师也会选你，最后决定。毕业论文还是跟自己所学专业相关点比较好，大学的教授们也都明白，现在本科生毕业论文就是走个小形式罢了，不大可能写出多高的质量的，所以他不太会看重这个。如果你是写论文发表在什么国内几类期刊上的话，那就另当别论了，所谓“发表才是王道”。。
另外，本科毕业论文都是学院在大四发选题的，是有范围的，不是你自己随便选随便写的呀，还要跟你的毕业论文导师商讨很多次才能确定最后稿子的，你现在还是专心初试比较好，弄个论文很费劲的。
四、中南财经政法大学毕业论文系统
中南财经政法大学毕业论文系统
中南财经政法大学毕业论文系统是一种基于互联网和信息技术的毕业论文管理和评审系统。通过该系统，学生可以在线提交毕业论文，导师可以在线审阅和评审毕业论文，学院可以在系统中对毕业论文进行统计和分析，提高论文管理和评审效率，实现论文质量的提升。
系统架构
中南财经政法大学毕业论文系统采用B/S架构，基于Java EE技术开发，使用Spring、Hibernate等框架进行开发。系统分为学生、导师和学院三个模块。
学生模块：学生可以通过该模块在线提交毕业论文，包括论文题目、摘要、正文等内容。学生可以在该模块中查看毕业论文的审核状态，并可以对学院和导师的审核进行申诉。
导师模块：导师可以通过该模块在线审阅和评审毕业论文，包括论文的内容、质量、论文课题的原创性等方面的评审。同时，导师可以与学生进行在线交流，提出论文修改意见。
学院模块：学院可以在该模块中对毕业论文进行统计和分析，包括论文评审通过率、论文提交质量等方面的统计和分析。学院可以提供学生、导师和学院之间的在线沟通平台，便于信息的流通和管理。
系统特点
中南财经政法大学毕业论文系统具有如下特点：
1. 便捷性：学生可以在任何时间和地点在线提交毕业论文，导师和学院也可以在系统中随时查看审核和统计情况，提高了毕业论文的管理效率。
2. 实用性：系统不仅可以进行论文提交和审核，还可以提供学术论文网上检测、论文修改意见等功能，提高了论文质量，提高了学生的学术水平。
3. 安全性：系统采用多重验证和身份认证机制，保证了学生、导师和学院的信息安全。
系统优势
中南财经政法大学毕业论文系统是一种基于互联网和信息技术的毕业论文管理和评审系统，在提高效率、提高论文质量、提高学术水平等方面具有一定的优势。
1. 管理效率提升：系统采用B/S架构，学生可以在线提交论文，导师和学院可以在线审阅和评审论文，避免了对纸质论文的依赖。同时，学院可以对所有论文进行统计和分析，便于后期管理和维护。
2. 进一步提高论文质量：系统可以提供多种检测和修改意见功能，帮助学生提高论文的质量和水平。同时，系统也可以检测论文的原创性和学术水平，保证了学位授予的公正性和权威性。
3. 提高学术水平：通过在线交流和沟通的方式，学生可以与导师和学院进行及时的交流和沟通，提高学生的论文写作和表达能力，提高学生的学术水平。同时，学院和导师也可以提供对学术研究的指导和支持，提高学术水平和创新能力。
结语
中南财经政法大学毕业论文系统是一种基于互联网和信息技术的毕业论文管理和评审系统，在提高效率、提高论文质量、提高学术水平等方面具有一定的优势。在未来，该系统可以进一步优化和改进，提高系统的用户体验和功能范围，更好地促进学生的学习和发展。
五、安徽财经大学自考本科，论文怎么申请？
所有课程考完以后，在规定的时间打电话到安徽财经大学继续教育学院报名，
然后去现场交资料以及相关费用，然后学院会给你安排导师，导师会有课程
讲解，然后自己回去写论文，等待答辩。
详细信息请登陆安徽财经大学继续教育学院查询或电话咨询安徽财经大学自考办。
六、物流管理毕业论文
浅议第三方物流采购
摘要：第三方物流是一种由物流业务的供需双方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式，是对传统的运输、仓储等基础
服务行业的重要发展。本文针对供应链在具体运作过程中，针对供应链系统的各环节进行优化设计，降低物流成本，来满足最终用户
日益个性化、多样化的需求等方面进行了分析。
关键词：物流；采购；第三方物流
引言
近十几年来，随着市场经济体制的逐步完善和企业
改革的深入，我国大多数的传统产业已经进入过度竞争状
态，产业竞争的焦点逐渐转向对流通渠道的争夺。而解决
流通混乱、流通产业分散和流通组织分割的局面需要现代
的专业物流体系，随之产生了对第三方物流的需求。第三
方物流是一种由物流业务的供需双方之外的第三方去完
成物流服务的物流运作方式，是对传统的运输、仓储等基
础服务行业的重要发展。
一、第三方物流的发展
1.第三方物流的概念
第三方物流简称TPL(Third Party Logistics)又
称为“社会化物流”、“契约物流”,它们是一个为外部客户
管理、控制和提供物流服务作业的公司,虽不属于供应链
仅是第三方,但凭借其资金、技术和管理上的优势向众多
的企业、组织或家庭提供低成本、高效率的采购、运输、仓
储和包装等一系列物流服务来服务于供应链。
2.第三方物流的发展
第三方物流企业的经营项目主要包括采购、运输、仓
储、配送等多项服务,它利用自身雄厚的物流资源,来优化
物流各项服务环节，高效、高质、低成本地满足供应链各
企业之间的各项物流需求。
二、我国第三方物流发展的现状
(1)第三方物流的繁荣对我国经济发展具有重要意
义。随着经济的发展，企业的生产销售规模不断扩大，必
然带来巨大的物质产品的流动，对物流的需求量急剧增
长。为满足社会经济发展对专业化物流的需求，第三方物
流应运而生。
(2)第三方物流对经济增长发挥了直接的推动作用，
使整个物流产业生产效率提高，满足了经济发展对物流服
务的需求，实现了社会资源的合理配置和经济效益的显著
提高。2003年中国物流业实现增加值7880亿元，同比增长
10.5%，其中第三方物流实现增加值600亿元，年均增长率
超过20%，对GDP产生了直接的贡献。
(3)第三方物流产生后，生产企业把原来属于自己处
理的物流业务，以合同的方式委托给专业物流企业，既能
够集中资源搞好生产，发展自己的核心业务，降低产品成
本，又可以实现物流成本的降低和物流效率的提高。
(4)通过发展第三方物流，可以大大提高运输效率，
减少运输能源消耗，减轻环境污染，促进社会的可持续发
展，具有显著的社会效益。
三、供应链环境下的第三方物流采购模式分析
为了更好地控制采购成本,提高物流效率,满足用户日
益个性化的需求,更多的企业开始将目光集中到供应链管
理上来。供应链实质上就是从扩大的生产概念出发,将企
业的生产活动进行前伸和后延,通过一系列活动在顾客、
企业、供应商之间形成一种连接,相邻单位之间构成一种
供应与需求的密切关系。
(1)供应链环境下第三方物流采购的作用分析。第三
方物流在供应链中发挥着重要的作用。为了适应激烈的
市场竞争和全球经济一体化发展的要求,企业放弃了过去“大而全,小而全”的纵向一体化经营模式,逐渐转向“横
向一体化”,通过与自身息息相关的企业之间建立密切的
联系,重点加强自己的核心竞争能力,充分利用企业外部
的各种资源来快速响应市场需求的变化。
第三方物流在协调相邻企业采购与供应关系方面发
挥着桥梁与纽带的重要作用,从而保障了整个供应链紧
密、有效地运转。核心企业不仅与企业内各部门和子公司
之间建立了网络联系,而且把供应链上所有的相关企业和
用户都纳入到这个网络体系中,以实现信息资源的共享。
(2)供应链环境下第三方物流的采购功能分析以制造
商与中间商的采购、供应关系为例来分析第三方物流在供
应链中的采购功能。中间商、第三方物流公司、制造商之
间存在着一种长期稳定的联盟关系,中间商不再设专门的
采购部门和投资采购设备,其全部的采购活动完全交由第
三方物流公司来完成,并且三方处于同一个信息网络系统
中,通过网络实现三方信息资源的共享。中间商根据用户
的需求和自己的仓储情况向制造商、第三方物流公司发放
订货信息,制造商依据订单的品种和数量安排生产计划。
第三方物流公司可以针对中间商的需求情况,对各制造商
提供的产品进行分类和再包装,充分发挥自己的优势,运
用现代化的交通工具,以最短的路线、最少的时间,将产品
发往各市场。
(3)供应链环境下第三方物流的采购流程分析。中间
商根据市场状况制订需求订单,并向制造商和第三方物
流公司发出请求；制造商接到请求后,迅速制订生产订单,
同时向第三方物流公司请求服务；第三方物流公司则根据
双方的请求制订采购订单。围绕着用户的需求,三方做出
同步的反应:制造商安排生产计划、准备货物；第三方物
流公司准备采购；中间商则努力解决市场销售问题。制造
商将货物备齐后由第三方物流公司向中间商提供物流服
务(包括运输、仓储、配送等),中间商接到货物验收入库后,
通知财务部门将货款拨给制造商,制造商再向物流公司支
付物流服务费,从而实现供应链的良性循环。
四、结束语
21世纪全球经济日益趋向于一体化，市场范围不断扩
大，竞争已不再局限于企业之间，而更多表现为供应链之
间对市场资源的争夺。因此，第三方物流企业应从战略的
角度出发，不断开发、完善供应链体系，使整个供应链不
能局限于国内，而应更多地延伸到国外市场，使自身的物
流资源在国际市场上得到更加充分的利用,更好地满足不
同国家企业之间的采购需求。只有实现了第三方物流采购
的迅速发展，制造商才能不断开发出富有竞争力的产品，
中间商才能向用户提供更优质的服务，它们的核心优势也
才能够得到更加充分的发挥，并最终实现整个供应链的高
效运转。
参考文献：
[1]杨洁.CM集团公司第三方采购管理策略的探讨[D].上海交通
大学,2007.
[2]颜俊.我国汽车产业供应链管理环境下第三方物流研究[D].
江西财经大学,2006.