一、当前中国处于哪个经济周期阶段？
分析当前中国宏观经济形势 ,其实就是判断中国经济目前所处的周期阶段。但是 ,在实践中要区分周期的四个阶段或转折点 ,是极其困难的。本文从两个层次考察当前中国经济周期的阶段。首先是产出缺口理论、总需求—总供给 (AD—AS)模型这两种工具的综合分析 ;其次分析了价格指数这一重要宏观经济变量。通过这些工具和变量的分析 ,本文的最后结论是 :当前中国经济确实出现了转机 ,出现了复苏的明显迹象 ,但并未真正走出低谷或萧条
【参考文献】 共（1）篇
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1 陈乐一; 第二次世界大战以来美国经济周期的新特征 [J];财政研究; 2000年03期
【引证文献】 共（1）篇
中国期刊全文数据库 找到 1 条
1 国涓; 货币政策在我国经济周期波动中的作用 [J];财经问题研究; 2003年04期
二、当前我国会计研究的热点问题是什么？
由于不同时期研究基础与条件不同，需要解决的问题不同，因而会计研究的重点、方式与方法也有所不同。例如在现代会计理论研究中处于领先地位的美国，在19世纪后期和20世纪初期，会计理论工作者主要注重于描述已观察到的实务，并为这些实务的分类提供教学式的规则。虽然他们有时也能洞察到特定实务之所以存在的原因，但早期的会计理论工作者并未试图建立一套能够在总体上解释会计实务的原因。1933年美国证券法和 1934年美国证券交易法通过后，会计理论工作者才开始关注如何对公司报告进行限定的问题，开始重视对会计政策提出建议；他们更加于规范化研究，即重视应当怎么做的问题，而对规范性法规所赖以存在的假设的现实有效性却很少予以关注。这些理论工作者认为，会计信息对股票价格有着不同程序的影响是不言而喻的。由此形成的理论便是先假定会计目标，进而进行逻辑推理的结果。经济学研究的成果促进了公司理财理认的发展，进而推动了会计理论研究。现时，电子计算机的产生及其应用，大大改进了会计研究的手段，促进了会计研究的发展，特别是定量研究的发展。各种环境因素共同促进了实证会计研究方法的产生与运用。在20世纪60年代，对有效市场假说进行验证的结果与构成规范性理论基础的假设相矛盾。因为研究结果表明，股票市场并不受会计方法的系统性干扰。此后，实证研究的方法在美国等西方国家的会计研究中逐渐受到重视。
在我国，在20世纪80年代初以前的几十年里，会计研究主要受原苏联会计模式的影响同时受当时的社会经济环境的制约，研究的重点主要放在会计的属性、本质、对象、职能、任务等基础性概念以及会计核算方法等方面，所采用的基本上是规范性研究的方法。20世纪80年代、特别是进入90年代之后，为了适应经济体制改革的要求，在引进和借鉴西方国家的会计研究成果的基础上，着重研究如何建立适应市场经济体制要求的会计理论与方法体系问题。实证的方法也开始受到我国会计理论工作者的重视。
三、如何做好企业财务管理问题的探讨
财务管理环节是指财务管理的工作步骤与一般程序，就像一个企业的任何一项工作，如果
没有一个明确的工作步骤与程序，那么这个岗位的人就不知什么时间该做什么，不知该怎么做。因此财务管理也要抓住主要程序。
企业财务管理一般包括以下五大环节：
财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析。我认为在实际工作运行中，尤其要抓好财务预算、财务控制、财务分析这三大环节。
1.做好财务预算
企业财务预算是企业在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金
取得和投放、各项收入和支出利润及其分配等资金运用所做的具体按排。以财务管理为核心的
全面预算管理，是具有全面的控制力，是全员化、全方位的、产权清晰、权责明确的预算管理
体系。良好的财务预算应该让企业最从高层到各部门乃至每个员工，明白自己的责权利，使最
企业经营的策略得到细化落实。
怎样才能建立全方位的、全员化、产权清晰、权责明确的预算管理体系呢？
首先，要意识到企业的生存发展必须有强化的具有法律效力的一个预算方案，预算一经
确定，在企业内部即具有“法律效力”。企业各部门在生产、营销及相关的各项活动中，都要
严格执行，切实围绕预算开展经济活动。
其次，在预算运作过程中，企业的决策执行机构应按预算具体要求，按季、分月滚动下达
预算任务，建立每周资金调度和月预算执行情况分析等例会制度。
再次，应按照预算方法跟踪实施预算控制管理，重点要围绕资金管理和成本管理两大主题，
严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的
方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。
预算制定后如同企业内部的“宪法”，各责任单位必须执行。预算作为一种管理意识，内
置于企业所有行为和活动之中。我国已有三分之一的大中型企业开始实行全面预算管理，如：
华润集团、宝钢和石化集团公司都较好地引进了预算管理概念。
2、做好财务控制
财务控制是财务管理循环中的关键环节，它对财务管理目标的实现及财务预算的正常运行，
具有决定性的作用。因此，要实现有效的财务控制。
首先，必须具备可靠的组织保证和制度保证。例如：为了确定财务预算，应建立相应的决
策和预算编制机构；为了组织和实施日常财务控制，应建立相应的监督、协调、仲裁机构；为
了便于内部结算，应建立相应的考核机构等。
其次，为了实行有效的内部协调与控制，企业通常都按照统一领导，分级管理的原则，在
其内部合理划分责任单位，建立“责任中心”，明确各责任单位应承担的经济责任，促使各责任单位各尽其责协同配合。
再次，为了保证预算的贯彻落实和最终实现，必须把总预算中确定的目标和任务，按照责
任中心逐层进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心据以明确目标和任务。责任预算执
行情况的揭示和考评可以通过责任会计来进行。责任会计围绕责任中心，把工作的业绩同企业
生产经营的责任制紧密结合起来。
最后，围绕效益实绩考核预算结果，兑现奖惩，亦是财务控制的一项重要工作内容。依据
各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。
3、做好财务分析
财务分析作为财务管理的重要内容之一，对投资者的投资决策愈来愈重要。随着知识经济
时代的到来，财务环境的变化，财务分析必须适应新形势的需要。
首先，财务分析要传递的对管理者有指导作用的信息，财务管理人员要对财务分析报以认
真的态度，从使用者的现实需求和潜在需求出发，使财务分析能最大满足使用者的需求。
其次，围绕企业经营者最关心的热点问题，适时的进行各种定期和专题财务分析，如潜
在分析、专题成本分析、新利润增长点分析、投资项目可行性分析、内部控制成本效益分析等。
再次，在分析技术上应采用计算机等现代化技术进行财务分析。计算机的运用使财务分
析的技术从手工收集、整理、分类向电子计算机处理转变。所以财务人员还应与计算机应用软
件开发人员协作，研究开发适合本企业业务特点的财务软件。