网络时代对管理会计有什么影响?
企业互联网时代管理会计是怎么样的？
一、从精细到互联，云计算、大数据为管理会计发展注入新的活力和内涵
管理会计是精细管理和价值创造的重要工具，这已经成为业界的共识。在企业互联网时代，传统企业并不会被互联网企业所取代，而是互联网化，企业管理的本质并没有改变，同样还是人财物、产供销的管理，但管理的理念、模式、工具和方法却发生了革命性的改变。如财务共享中心模式、云采购、云招聘、电子商务、云制造、员工差旅及费用管理云服务等等。互联网时代对精细管理提出了更高要求，而且随着企业内部之间、企业和外部之间的互联互通，精细管理不再局限于企业内部，而是扩展到整个供应链。企业互联网化加速了财务与业务的深度融合，并在融合过程中强化了内部控制和流动性管理。基于责任中心会计，集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”，内部管理报告的内涵将进一步丰富，管理会计的价值最大化成为可能。
二、企业互联网时代管理会计应用的新热点
中国管理会计 网指出，基于云服务和大数据的全员全过程的全面预算、价值创造型的财务共享服务模式、以流动性管理为核心的营运资金管理、支撑绩效评价的责任中心会计、面向现代服务业的人力资本会计、基于大数据的内部报告和决策分析等，构成了企业互联网时代管理会计的应用热点。
三、管理会计提升数据价值，大数据为对标管理和内部报告提供支撑
管理会计的重要职能之一是通过利用相关信息做好企业前景预测，帮助企业管理者做出正确决策。以全面预算为例，过去，因为记录、存储和分析工具的限制，企业全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据，甚至企业内部数据也碎片化，无法与同行业、先进企业对标，全面预算也就容易变成每年一次、集团上下的博弈过程。基于杜邦模型的内部管理报告、财务部门做的费用结构分析、计算的各种比率、设置的定额库等等，计算起来容易，但因缺少责任会计的支撑，缺少内外、行业和区域对比的相关数据，难以评估其合理性。未来，基于云计算、大数据技术，用数据说话，从“三次博弈”到“多次博弈”的全员全过程的全面预算成为可能。
互联网的本质之一就是管理“去中心化”，传统的金字塔式组织结构向倒金字塔式转变，中央集权变阵为现代化的小单位作战部队，以客户为中心的自主决策成为主流。这就要求利用管理会计的理论、工具和方法，从根本上提升内部报告的内涵和价值，并能够分角色提供，支撑全员决策和实时决策。
在企业互联网时代，传统企业要用互联网的思维和精神进行管理创新，用管理会计做好精细化文章，发挥管理会计的决策作用;利用云计算、大数据创新互联网应用，推动企业内外的互联互通，实现数据重构企业智慧。
四、管理会计需要信息化支撑，其发展为本土ERP转型升级提供新动力
ERP/企业管理软件为管理会计实践提供了平台支撑，而管理会计的发展又为本土ERP/管理软件的转型升级提供新动力。本土ERP软件与国外先进的管理软件的差距，很大程度上在于系统所蕴含的管理会计基本理论、概念框架、工具方法以及最佳实践和模型库，此次《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，明确将信息化列入“4+1”的管理会计体系，推进面向管理会计的信息系统建设，这为本土ERP转型升级提供了新动力，为本土管理软件厂商全面追赶和超越国际厂商提供了重大发展机遇。
管理会计的春天已经来临，但推广应用仍任重道远。虽然不同类型的企业推进管理会计的侧重点和步骤有所不同，但都离不开信息系统的支撑、领导层的大力支持、内部组织的协同运作和企业文化的强烈认同。
目前在管理会计的应用方面存在什么问题
简单说就是国内起步时间晚，很多企业操作还是见着财务会计的方式在做，人才匮乏，这个缺口，管理会计师缺口就有300万，财政部从14年就推出了指导意见，到现在才与管理会计师初级的证书出来，中国总会计师协会颁发的。不说废话了。
理论研究不符合企业发展的需求
我国对管理会计的理论研究发展迅速，但是应用到企业中却总是无法实现预期的效果，可见理论研究与实践脱节，目前，我国的经济正处在一个前所未有的机遇面前，得到了迅速的发展，正在飞速的发展和进步，但是管理会计的研究却无法满足经济发展的需求和进步，主要表现在：
首先，管理会计的基础教育缺乏统一、规范性
其次，我国管理会计的研究知识陈旧，理论脱离实际，可操作性差
再次，缺乏对实践经验的及时总结和推广
我国对管理会计的应用是从管理会计传入我国就开始的，回顾几十年的使用过程，却发现没有任何资料去整理应用过程中产生的问题和经验，包括部分企业成功应用管理会计的经验也被丢弃，并未进行一定的总结和推广，致使管理会计的发展在今天仍是这种状况，可以推广的技术几乎等于零。
1.1.2 我国没有提供管理会计发展的良好社会环境
我国至今仍旧没有建立和完善管理会计的相关体系，没有从根本上改变这一现状，没有为企业的发展创造良好的客观条件，在人才的培养上也没有给予足够的重视，这直接导致了管理会计的无法实施，如果我国能为企提供足够的客观条件，包括知识理论以及实践的经验和高素质的人才，一定可以带动管理会计的实施和发展。
1.2 企业内部的原因
任何一项管理都是人的管理，我国会计管理的内部原因主要就是企业的领导和财会队伍的素质问题，从我国企业人员构成中不难看出，我国的企业领导者很多都没有系统的掌握现代科学的管理知识，部分领导者甚至对会计是一窍不通，这直接导致管理的困难，同样，我国的财会人员的素质不够，大多数人知识经过了会计的培训，没有进行系统的会计知识学习和教育，据调查显示，大学教育的人员不足会计人员组成的10%，在素质相对高一些的国有企业及县以上集体企业600万会计人员中，大专文化水平以上的也只有18.2%，调查显示，在我国中高级职称的会计人员中，年龄都趋向于偏大，知识结构相对来说较为陈旧，部分人员很难将现代化的科学管理运用到会计工作的实际中。