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二、第六届企业与人才管理论坛有何影响？
“互联网+”、“物联网”、共享经济、VR、社交等掀起一波波创新与资本浪潮，如何预测下一波创新趋势走向何方？新兴企业如何渡过“初创死”的险滩？成熟企业又将如何在勇于打破墨守成规的局面之后，解除“转型难”的魔咒？在“无创新无未来”的背景下，人力资源配置如何实现升级？创新时代，领导力应如何才能激发创新与效率？企业应如何打破壁垒以建构创新、高效的协作方式？2017年8月16日，《商业周刊/中文版》邀请到包括IBM、惠普、联想、腾讯、京东、网易、拉勾网等众多来自世界500强企业、知名民营企业、科技企业及互联网企业的行业精英共聚一堂，针对创新时代的企业与人才管理战略变革做出了深度探讨。
《商业周刊/中文版》事业群出版人李剑先生，以“创新者的伟大与失败”为题，从媒体人的视角出发，回顾在过去一年里商业变革中的标志性事件及代表行业，比如共享经济在新商业时代的重要意义。
而拉勾网商业副总裁付海丰先生则以生动的大数据及多年来的实际经验与反思为依托，对人才本身以及企业层面需求的变化做了细致分析，勾勒出一幅生动的“创新时代的新商业版图”。他指出“在技术驱动商业创新的背后，最为关键的其实是人才驱动技术的进步”。
林依轮先生从舞台走上了创业之路，成为饭爷品牌的创始人，并已取得不俗的商业成绩。他以“创新企业的诞生及可持续管理”为题，发表演讲，娓娓道来自己涉足美食经济的因缘际会，并用精彩的美食故事让业界认识到目前的消费主力已经是勇于实现自我的90后一代人。
如果说付海丰先生与林依轮先生是从微观案例出发来理解创新的话，那么IBM大中华区社交协作与人才管理解决方案总经理谭颖瑜女士发表的有关“新商业、新管理——互联与协作”的主题演讲，则为大家提供扎实缜密的理论分析。她用简洁精到的语言向与会人士分享了IBM这家资深企业是如何精细发展人才管理与协作的解决方式。
无疑，人才引进成功与否必然涉及领导力适时升级这一关键问题，因此随后天同律师事务所主任合伙人、无讼网络科技有限公司创始人蒋勇先生，智行合管理咨询公司CEO及创始合伙人莫琼女士，IBM大中华区全球信息科技服务部人力资源总经理张榕女士以及网易杭州人力资源总监张鹏先生便展开热烈讨论，阐发他们对创新时代未来领导力的理解与要求。他们分享了各自企业在互联网和大数据改变商业模式和企业运作的过程中是如何具体利用新媒体技术来实现新的业务增长点的。
腾讯北京人力资源中心总监王安带来以“为爱而生——腾讯创新人才建设实施”为主题的分享，他指出腾讯内部会把创新分两种，一种叫做大创新，即原创性、颠覆性的创新，但基础的前沿领域探索性领域当中要取得一点点突破却非常困难，资源投入庞大的。而第二种创新则为微创新，这种创新往往是在员工工作和部门协作当中潜移默化当中发生的。
创新离不开人才，如何在人才中形成有力的雇主品牌以辅助创新，是众多与会人士的关注点。在论坛的最后，卓越职场研究所大中华区咨询业务总监辛济云先生、Splunk上海研发中心总经理、全球研发副总裁何宁先生以及拉勾网商业副总裁付海丰先生对作为创新催化剂的新雇主品牌素有深度思考，他们对此展开热烈讨论，提出各自的洞见。辛济云先生指出，过往10年主流观念和概念都是IT和创新企业带来的，究其根本为这些企业在员工与管理者、员工与工作者以及员工协作方面的优势。而何宁先生更是以身说法，分享了Splunk在多样化、企业文化以及雇主品牌方面作出的努力及取得的不凡成绩。
三、请问从事企业人事工作的人一般爱上哪些网站、论坛？
我来帮你推荐几家企业管理比较好的网站：中人网、大家论坛、栖息谷、环球企业家、人力资源报、中外管理。这是管理者经常上的网站，您的目的是希望在这网上发布招聘信息，那样的话，我还建议您去一些人脉型的网站：人和网、HR BAR等这种以实名制为主的人脉社区。
四、网上有没有可以提供企业管理人员相互交流的平台？？
百度知道--企业管理就是一个交流平台，除了在提问或回答之外，还可以通过Hi交流软件进行相互对话。
五、管理类论坛应该如何吸收会员？
我有一个朋友在一个叫管理异言堂的论坛做版主，短短几个月就吸收会员三千多人。有次在闲聊中朋友说了他们的工作经验：论坛初期的主要任务应该是发展会员，吸收人气。但怎样发展呢？他们的做法是利用博客、网站论坛、QQ群、信息等形式进行宣传，让不知道这个论坛的人先看看这个论坛，让他们认识到有这么一个属于管理人的论坛存在。由于管理类论坛不同于其它的娱乐网站，论坛的对象—经理人和管理者工作都比较忙，不可能花太多时间在网上，所以在推广过程中，要不厌其烦。经理人和管理者看多了，有印象了，自然就会关注或参与论坛活动了。