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如何提高企业财务工作

来源:https://www.31344.com 时间:2024-07-16 编辑:admin 手机版

如何提高企业财务工作

(一)完善内部监督体系

在建设单位内部设立完整的内部监督体系,并行使以下职责:参加建设项目有关会议,自始至终对基建项目投资实行全过程监督;对建设单位负责人和财会人员在项目建设过程中执行政策、基本建设管理制度、财经纪律和法规情况进行监督;对建设项目财务会计资料的合理性、合法性进行审核和监督;监督引起建设项目预算变动的设计变更;监督建设项目的标底制定和招投标执行;监督建设项目建设工程合同有关拨款、结算等财务条款的拟订和执行;监督建设项目的概算、预算执行情况,对工程结算或竣工决算的初步审核;监督建设项目资金使用情况等等。

(二)增强企业的抗风险能力

在市场竞争环境下,市场带来发展机遇的同时也带来了许多不可预知的风险,这就要求企业通过财务管理再造提高对环境的适应能力,增强其应变能力和抗风险能力。企业应成立财务环境研究中心对未来财务环境的变化做出预测,并制定相应的财务对策,同时企业应重视人力资源的开发、投资、激励和保护;企业要提高产品的技术含量,重视无形资产的投资和保护,重视技术开发、设备更新、新产品试制,以获得超额利润。但需要注意的是,在做出决策之前最好提前针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施,对可能发生的损失事先考虑清楚,做好足够的心理准备,使企业在风险降临时不致惊慌失措,束手无策。

(三)强化资金管理

资金管理是企业管理的核心内容,首先要合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低,另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势,合理安排短期借款和长期借款的结构,以确保资金占用和资金成本最低,同时要合理使用资金,加强资金使用过程中的控制这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨,另一方面加强对日常现金流出的监控,实行资金审批报账制度,以节约使用资金。加强对应收账款和回笼款的管理,建立严格的考核制度,可以减少资金占用,提高资金使用效率。

(四)财务管理人员必须树立现代财务管理新理念

现代企业制度的建立,不仅赋予企业自主理财的权利,同时也将现在企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中,这对企业财务管理人员提出了更高的要求,财务人员必须建立新的现在财务管理理念。一是要强化信息观念,一方面,财务人员通过迅速、准确、全面的收集信息,为企业筹资、投资决策提供依据,另一方面,对企业生产经营状况分析所提供的资料,成为企业改善经营管理的依据,对企业管理战略产生重大影响,客观上为企业创造价值。所以在复杂的市场经济环境中,财务人员必须强化信息观念,关注企业一切相关因素的发展变化。二是强化发展观念。企业应该追求长期持续健康的发展,企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。市场经济条件下,风险与报酬共存,企业在追求利润的同时,必须两者之间有个正确的度量,资金运动中必须合理安排财务结构,客服企业财务决策的短期倾向性,立足于企业的长期发展。三是增强风险观念。企业的理财活动环境复杂多变,企业不可避免的产生一定的风险。如筹资过程中筹资渠道稳定性风险,筹资过程中汇率、利率风险,经营过程中资本结构风险,投资中的立项风险等,财务人员必须建立科学的预测体系,防范和化解风险,将可能发生的风险降低到最低程度。

(五)加强成本管理

1、成本的节约,直接体现为企业的经济效益。企业在收入在保持不变或降低的情况下,由于成本的有效控制可以抵顶经济效益下滑的风险,或者说可以减少下滑的速度,给企业的战略策略调整赢得时间与空间。

2成本有效控制,可以增强企业的竞争能力。成本问题一直以来都是企业比较关注的问题,低成本策略反映了企业精细化管理的程度,在危机环境下更能显示出低成本策略的威力。

3成本管理的精细程度,这综合反映了一个企业内部的管理水平。企业只有加强成本管理的细化、深化,才能更好地应对各种潜在的危机。

4、培养员工成本节约意识,加强上至企业领导层下至基层员工对成本节约的高度重视,形成一种良好成本控制意识。

如何管理好项目材料工作

一、正确认识项目设备材料管理的重要作用

设备材料管理工作是项目管理工作的重要组成部分,是项目生产经营工作正常开展的必要保障,是项目的现金存货,设备材料管理不是简单的材料收发,而是项目生产要素管理工作之一。它既是对实物的管理,也是对价值的管理。因此,应该站在现金管理的高度,用成本管理的理念、资产经营的理念做好设备材料管理工作。

设备和材料都是钱买来的,设备材料的恰当使用又可以变成钱,管设备材料就是与金钱打交道,这就要求从事设备材料管理的人员应当有较高的思想素质,良好的职业道德,遵守财经纪律,一心为公,廉洁从业。同时企业和项目也要加强对设备材料管理人员的思想教育和严格监督,建立起严密的内制约度和相关的制约机制。

设备材料管理同财务管理、人力资源管理、施工技术管理等一样,也是一门科学。从计划、采购、使用、回收和再利用以及最后的残值变现,退出生产过程,有其自身的规律和策略,其中的每一个环节都有很多具体工作要做,任何一个环节没有做好,都直接会对项目的效益产生影响。因此,企业应当加强对项目设备材料管理人员的业务技能培训,从而推进项目设备材料管理走向规范化、科学化、制度化。

二、加强材料设备管理,提高经济效益

1.更新观念,扎实做好设备材料管理的各项工作。

(一)项目设备材料管理人员要不断加强学习,提高自身的思想素质和业务能力,是做好项目设备材料管理工作的保障。设备材料管理是与钱和物打交道,这就要求管理人员应当经常学习法律法规,党和国家的方针政策,公司的管理制度,遵守财经纪律。

(二)以要素保障的理念做好设备材料管理工作

设备材料与生产过程密切相关,这就要求管理人员应当了解项目的生产经营全过程,了解合同文件、施工组织设计、厂家图纸和技术要求,施工计划等,才能知道生产过程需要什么,需要多少,什么时候需要。才能做好生产经营的材料保障。

(三)以成本管理的理念做好设备材料管理工作

设备材料管理是项目成本管理的重要组成部分。设备材料的投入最终要形成工程成本,管设备材料,就是项目的成本管理之一,因此,项目的设备材料管理人员一定要懂成本管理知识,有成本意识,要先算了再干,不要干了再算。

(四)以资产经营的理念做好设备材料管理工作

设备材料是项目的资产,资产投入的目的是为了赚钱,尽量让每一份投入均获得最大的经济效益,从而实现项目经营的目的。

2.合理配置资源,全面满足项目生产经营的需要

(一)认真编制设备材料计划,包括设备材料需用计划和材料采购计划,力争做到既要积极可靠,又要节约资源,降低工程成本,提高项目的经济效益。编制设备材料计划是一个系统的过程,需要丰富的知识和经验,需要比较全面了解项目生产的全过程。

(二)综合平衡。计划与库存材料的平衡,计划与市场供应的平衡等,要加强与公司设备材料管理部门的沟通,能调剂的要尽量调剂,避开重复采购,造成闲置和浪费。

(三)开展市场调查,组织材料供应。项目施工需要什么,当地市场能否买到,其性价比如何,是买合算,还是租借合算,是在当地购买还是向公司材料管理部门提出计划,由公司集中招标采购,统一供应,应当以节约资源,降低成本为前提。

(四)做好材料收发计量,随时掌握库存情况,及时准确提供信息。

3.做好材料设备等环节的配置方案

首先,制定设备、物资配置方案,确定供应厂商。为了准确制定设备、物资采购方案,选择理想的供应商,工程指挥部在对施工工地附近地区的设备、物资供应商的社会环境、地理位置、供应价格、供应能力、运输等情况进行全面了解的同时,还应积极与选定的设备、物资厂家广泛接触,摸清生产厂家供货产品的基本情况,特别是对设备的采购,工程指挥部在掌握各厂家基本情况和设备性能的基础上,主动邀请厂家来做设备配置方案,在对各厂家产品的性能和技术参数进行分析比较的前提下,选定供应厂商。这为准确评价物资、设备供应商提供了主要依据,也为在下一步公开招标采购过程中所制定和实施的招标程序、具体办法提供了明晰的思路。

其次,确定招标采购数量。工程指挥部根据工程设计,结合现场实际,本着先急后缓的原则,即对设备、物资急用先购,合理调配,按照工程施工要求,编制出施工前期的设备、物资采购计划,作为招标采购的数量依据。

最后,厂商评审,制定规则,发售招标文件。制定严格的设备、物资招标供应厂商的评审制度是搞好招标采购的关键。工程指挥部在评审中主要对投标厂家产品的质量、性能、报价、供应能力、售后服务、社会信誉及优惠条件等7个方面进行综合评审,同时根据采购物资、设备的不同类型和品种制定评比规则,针对不同的产品制定出不同的评分标准,如增加设备的性能和售后服务的计分份额和防水材料、混凝土外加剂的质量计分份额等。通过评审,确定投标厂商;通过制定规则,使招标工作突出重点,目标明确。为了选择物美价廉的材料和质地优良的机械设备,工程指挥部严格按照标准和计分规则,对合格的投标厂家发出投标邀请书。由于招标领导小组人员的工作扎实到位,联系广泛,使招标工作开展的有声有色。

4. 加强项目施工过程中的材料管理,有效制约工程项目成本

(一)充分合理使用现场的边角材料,使材料消耗率降到最低水平,如钢材按

照现行定额规定有3%的损耗这部分钢材就可以用于支架等部位的制作。

(二)加强施工现场材料堆放的管理及时监督现场堆放材料的安全性、整洁性、废旧材料的处理和再利用。施工材料现场需派人专门负责监督管理,防止建筑材料到处散放,造成浪费、被盗损失。对竣工后工地的各种废旧材料要注意回收重新利用。如各类钢筋、周转材料等,除对规格型号进行分门别类外,还应注意材质的编号,以利于再利用。

(三)提倡新工艺、新设备是施工过程中降低物资材料消耗的主要途径。建筑型材、板材的合理使用、工艺水平的提高、新设备的采用,均能大大提高材料的利用率,减少材料的工艺损耗。根据现场条件、实行材料集中加工,减少加工过程中的工艺性损耗,加强对周转材料和低值易耗材料的维修保养;做到量材取料,材尽其用。模板的规格要标准化,制作工厂化,采用钢模代替木模以延长其使用期限,提高使用效率;积极开展材料物资的综合利用和修旧利废活动,在保证工程质量的前提下,合理采用代用材料。

5.挖掘资源潜力,提高使用效率

对于任何一个项目来讲,材料费用和机械使用费所占的比重相对较大,例如,一个一千万元的工程,对于机电安装来讲,材料费用和机械使用费所占的比重达20%到30%,对于金属结构制安来讲,这个比例要达到50%到60%,甚至更高,由此可见,全面加强设备材料的精细化管理,是提高企业(项目)经济效益的重要途径之一。

6.做好信息反馈,

我们知道,设备材料在编制计划、市场调查、组织采购、保管使用的过程中,会形成很多有用的信息,如何做好这些信息的收集、整理、分析和利用,为项目的经营决策提供可供参考的依据,是项目设备材料管理的重要任务。

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